数字教学资源部副部长谭培亮360评价问卷

您好!本次测评旨在全面了解业务重组后,业务部门负责人在团队管理上的综合表现情况,您的反馈将严格保密,请根据实际观察和客观感受填写,感谢您的支持与配合!
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评分规则:

本次测评采用5级评分制,对应分值如下:

优秀+(100分):在所有能力维度的表现均远超岗位要求,能主动创造超出预期的核心价值,成为团队标杆;

优秀(90分):核心能力维度表现突出,能高质量完成复杂任务,独立解决棘手问题,产出价值超出岗位基本要求;

良好+(80分):所有能力维度均达标,核心能力有亮点,能高效完成中等复杂度任务,偶尔需要少量指导;

良好(70分):能力维度基本匹配岗位要求,能按要求完成常规任务,复杂场景下需要一定指导支持;

合格(60分):能力维度刚好满足岗位最低要求,仅能完成标准化简单任务,需要高频监督与指导才能保证工作质量。

总分计算方式:所有题目得分的算术平均值即为最终测评总分(满分100分)。
1.统筹全局:能够站在公司整体战略高度,跳出部门局部利益局限,对资源配置、目标拆解、风险预判进行系统性规划的核心管理和把控。
高维度特征:能跳出局部利益限制,基于长期目标识别各环节的优先级与关联,提前预判风险、调配资源,让所有子任务协同指向整体最优结果;
低纬度特征:仅关注单一模块或短期目标,陷入零散事务的被动应对,忽略各环节的联动影响,最终导致资源内耗、整体目标推进受阻。
2.战略推动:能够将公司宏观战略目标转化为可落地的业务行动,并带领团队高效执行、最终达成预期成果。
高维度特征:能将抽象的长期战略拆解为可落地的阶段性目标与权责清晰的执行路径,动态适配内外部变化协调资源、破解卡点,确保战略意图持续落地并实现预期价值;
低维度特征:只会生硬照搬战略要求,缺乏对落地阻力、资源缺口和环境变化的预判与应对,要么推进缓慢偏离预期,要么流于形式无法产生实际价值。
3.职业操守:遵守公司规章制度,为人正直诚信,能够以身作则,能够为团队树立良好榜样
高维度特征:在无人监督、利益诱惑或规则模糊的场景下,仍能主动坚守行业准则、企业利益与公序良俗,甚至愿意为维护长期价值牺牲短期个人利益;
低维度特征:仅在规则约束和监督下被动遵守基本要求,一旦面临利益冲突或监管空白,就会出现钻规则漏洞、牺牲集体利益换取个人好处的行为。
4.专业能力:具备扎实的业务专业知识,能够有效指导团队解决复杂业务问题。
高维度特征:能凭借深厚的领域知识储备与经验沉淀,灵活解决跨场景的复杂疑难问题,甚至能输出创新性方法优化行业通用规则、提升整体效率;
低维度特征:仅能完成标准化、流程化的常规任务,遇到新问题或边界场景就束手无策,也无法对现有工作提出优化建议。
5.目标导向:工作具有目标感,方向明确,思路清晰,在保证质量的情况下,能够带领团队超额/按时完成公司下达的业务目标。
高维度特征:始终锚定核心最终目标,遇到干扰或障碍时能灵活调整路径、取舍次要需求,甚至主动修正不合理的中间指标,确保所有动作服务于目标达成;
低维度特征:僵化执行预设任务和流程,被琐碎事务或次要指标分散注意力,甚至偏离核心目标而不自知,看似忙碌却无法产出对目标有价值的结果。
6.团队管理:能够明确目标,根据成员个性、能力,进行合理分工和培养发展, 善于运用各种管理手段激发团队潜能,营造积极的团队氛围,提高团队凝聚力和战斗力。
高维度特征:能精准识别成员的能力优势与成长需求,通过合理分工、授权与激励激发每个人的潜能,让团队能力形成互补、凝聚力持续提升,最终实现“1+1>2”的整体效能;
低维度特征:仅靠职权发号施令、僵化管控过程,忽略成员的优势匹配与情绪状态,要么导致权责不清、效率低下,要么造成人才流失、团队内部矛盾频发。
7.沟通协调:能通过与他人(同事、上下级、外部客户等)主动协调、积极沟通,妥善解决工作中的问题,共同推进公司和部门目标达成。
高纬度特征:能快速捕捉不同立场方的核心诉求与认知差,用各方都能接受的表达方式拉齐共识、平衡利益,在化解矛盾的同时推动多方朝着共同目标协作;
低维度特征:仅关注自身诉求的输出,无法感知对方的顾虑或立场差异,要么导致信息传递失真、误解频发,要么引发对立冲突、最终无法达成协作目的。
8.责任担当:对待工作有高度的责任感,面对工作问题敢于承担责任,主动寻求解决方案,不推诿、不逃避
高维度特征:在出现问题、面临不确定性或需要啃硬骨头时,能主动站出来承担职责范围内外的相关责任,不推诿、不甩锅,同时主动复盘根源、推动问题彻底解决避免重复发生;
低维度特征:只愿意认领易出成绩、风险低的任务,一旦工作出现失误或遇到棘手问题就想方设法逃避责任、归咎他人,甚至为了规避风险刻意搁置核心难题。
9.学习提升:能充分利用学习资源,采用有效的学习方法/工具,持续扩展和更新知识技能,提高工作效率、改善工作绩效。
高纬度特征:能主动预判行业趋势和自身能力缺口,针对性搭建系统化的知识体系,快速将所学内容转化为解决实际问题的能力,甚至能沉淀方法论反哺团队能力提升;
低纬度特征:被动应对工作需要碎片化学习,缺乏长期规划和深度思考,学过的内容无法灵活应用到实践中,能力成长始终跟不上岗位需求变化。
10.创新能力:具有创新意识,关注行业新动态和新的技术变革,能够跳出固有的思维模式,创设出新的方法和新的管理、运营模式,提升部门或集团工作效率。
高纬度特征:能在深刻理解业务本质和底层逻辑的基础上,突破现有规则与经验的限制,提出可落地的颠覆性解决方案或优化思路,切实为业务降本增效、开辟新的增长空间;
低维度特征:是只会照搬他人经验或做表面形式的微调整,脱离实际需求盲目追求“新方法”“新概念”,最终要么无法落地,要么对业务没有实际价值甚至造成资源浪费。
11.其他意见或建议
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