风险红线、升级纪律与责任链(后)考试
欢迎参加本次考试,请认真阅读题目并作答。
1. 基本信息:
姓名:
部门:
员工编号:
2. 下列哪项最准确地说明“风险治理的目标”?
让现场绝不发生变化
让所有用户都绝对满意
让变化在组织内可识别、可拍板、可解释、可恢复、可留痕
让一线先自己扛住,不影响用户
3. 以下哪些属于“继续原计划机械推进”的禁止信号?
继续推进会让用户在弱状态下承担复杂度
继续推进会出现多口径或无法兑现承诺
继续推进会为了完整性牺牲恢复或体面
继续推进会放大安全 / 健康风险
4. 下列哪一项属于 P2 重大异常的典型特征?
还只是苗头,尚未影响主线
已影响主线节奏、核心体感或替代 / 分流安排,需要主领队接管
只有后台知道,用户完全无感
只是个人心情不好,完全不用记录
5. P1 / P0 异常的处理底线是:
可以先扛一扛,再看是否上报
可以先安抚,再慢慢补留痕
必须立即升级,不允许个人各自处理到底
只要用户没投诉,就算关闭
6. 以下哪些事项统一由主领队拍板?
安全停走
节奏调整
重大变化解释
分流退出 / 体面降级
7. 统一动作链中,“主领队拍板”之前最关键的一步是:
先多人解释安抚
先判断等级并止血
先问用户想不想继续
先在群里同步
8. 以下哪种处理顺序最符合当前规则?
解释 → 拍板 → 执行 → 记录
识别事实 → 判断等级 → 先止血 → 拍板 → 统一解释 → 分工执行 → 留痕关闭
先执行 → 再看要不要解释
先让用户决定 → 再补解释
9. 统一运行日志至少应记录哪些字段?
时间、地点、涉及人员
事件类型、严重度等级、触发原因
当场处理动作、决策人、是否已对客告知
是否需要升级、关闭时间
10. 重大变化解释的第一原则是:
先讲内部协调过程
先讲用户结果和处理方式
先讲谁的责任
先讲大家都很辛苦
11. 下列哪些说法是允许的?
“我们会把变化原因和接下来的安排说清楚。”
“合理调整是保障体系的一部分。”
“如果出现疲惫、不适,会有分组、接驳或替代支持。”
“一切都可以随时改,肯定不会有任何波动。”
12. 下列哪句话最符合对客解释纪律?
“没办法,你们只能接受。”
“这个我先答应,后面再说。”
“这次调整的原因和下一步我现在说清楚,你不需要自己判断。”
“具体怎么改你们先讨论一下。”
13. 以下哪些行为会伤害用户体面?
在群体面前点名比较谁“不行”
让用户自己反复解释为什么要退出
把降级处理做成公开围观
在弱状态下先接住、转私聊、给清晰下一步
14. Day4 恢复日被 Day3 的延误问题挤掉,最准确的判断是:
合理补偿
只要用户没意见就可以
破坏产品主线,属于优先级失守
说明团队很灵活
15. 下列哪项最符合“观察项”的处理规则?
先看看,不需要记
由对应主责岗位轻干预、当班记录、晚间收口带出
必须直接按 P1 处理
只要客户没说就不算问题
16. 关于“留痕”,以下哪些说法正确?
群聊截图不能替代正式日志
私聊记录不能替代正式日志
记录要写事实、动作、结果和关闭
三岗位各记各的也可以,只要都很认真
17. 体验官在异常中的正确主责是:
代替主领队做安全拍板
单独解释重大变化
识别状态、情绪恢复、体面接住
负责承诺赔付安抚用户
18. 行程管家在重大变化中的正确位置是:
最终决定继续还是退出
负责接驳、物资、资源切换和执行落地
统一对外解释重大变化
根据心情决定是否补偿
19. 以下哪些属于“用热情替代结构”的典型表现?
先答应再说
这次特殊帮你弄一下
用个人善意去补组织规则的洞
先判断边界,再决定怎么照顾
20. 当同类问题连续两团出现,即便当次只到 P2 / P3,也应如何处理?
继续按偶发问题处理
升级为结构性问题处理,并进入版本治理
只在群里提醒一下
只要这次处理掉就算结束
21. 以下哪些场景至少应按 P1 起步或立即上收?
疑似严重高反、送医判断场景
天气 / 路况已不支持原路线继续
多人对同一重大变化已分别给出不同承诺
高强度推进导致用户明显不适,仍用“都来了”继续推
22. Day3 徒步中,一名用户明显掉速、脸色差、开始沉默;另外两名用户围上来问“要不要等等她”;接驳车 20 分钟后才能到。请按本课口径,写出你的处理顺序,至少包含:1. 这件事为什么已经进入风险管理范围 2. 你会如何判断等级 3. 谁拍板、谁接住、谁执行 4. 对客解释至少要说清哪几件事 5. 最少要留下哪些记录
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