2026年客户经理队伍方案调查文件
为了更加贴近我省客户经理队伍建设实际,现对2026年队伍战投投入方向、投入方式等内容进行调研。感谢您的支持与配合。
1. 填报单位(市公司)
2. 结合实际,您们认为战投对象的范围是?
重点是新增
重点是现有人员
重点是主管
重点是考虑增员人
无意见
3. 结合实际,您们认为战投最优的方式是?
只挂钩人数等大指标,不做具体量化考核,以销售费用下达市公司,由各市公司根据自己的情况对基层进行投放
明确画像及考核标准,直接投放给达标的销售人员
定额以销售支持费用下达市公司,最终考核市公司达成情况
无意见,以上方式均可
4. 若确定新增投入标准,县域每人投入多少利于增员。
1000元
1500元
1800元
800元
无意见
5. 若确定新增标准,城区每人投入多少利于增员?
800元
1000元
1500元
1800元
2000元
无意见
6. 您认为对于新增人员,给予多长时间投入比较合适?
无业绩考核,给予6个月投入
前三个月无业绩考核,总共给6个月投入
无业绩考核,三个月投入即可
无意见
7. 对新增人员画像有何建议?
明确优增标准,但对于不符合画像条件的、基层确认是“资源型、专业型”人才可以放宽条件
明确优增标准,给予足够的投入,但对于不符合画像的可以下调投入
明确优增标准,不符合画像的不予投入
无意见
8. 请评价是2025年金翼计划执行情况
相对合理,基本符合需求
相对合理,方向没问题,有些基础条件建议放宽
不符合基层需要
无意见
9. 若沿用金翼计划思路,请您结合本单位实际,提出合理建议,哪些方面可以修改?
10. 考虑到外部因素,您单位对战投方案实际需求程度是?
迫切需要,以增加队伍收入
担心自律公约等影响,认为战投作用不大
一般,只有个别基层单位有需要
建议不要出台,目前没有必要
11. 其他您认为和战投有关系的意见和建议?
关闭
更多问卷
复制此问卷