Z公司战略成本动因影响权重调查问卷

第一部分：基础信息

第二部分：成本动因评估

注：①结构性成本动因是指决定企业基础经济结构的成本动因，分为企业规模、整合程度、地理位置、技术水平、学习效应五方面，一经形成难以在短期内改变，投资大且影响深远。②执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素，分为生产能力运用效率、价值链活动联系、全面质量管理、员工向心力四方面，其反映出企业运用资源达成战略目标的管理决策能力。

第三部分：结构性成本动因因素评估

注：①企业规模：企业主要价值活动均存在规模经济情况，一般规模较大时，可提高活动效率并分摊降低单位成本②整合程度：企业进行资源整合以让企业经营范围更广泛，即向前或向后延伸或跨行业经营③地理位置：企业需慎重选择厂址及工业布局，其对价值活动的成本产生巨大影响④技术水平：包括生产流程、产品设计、信息系统等技术选择与应用水平是决定成本高低的关键因素⑤学习效应：专业的学习可以通过提高作业效率取得成本下降成果，持续的学习形成的经验可获得相应成本优势

第四部分：执行性成本动因因素评估

注：①生产能力运用效率：通过提高生产效率以提升产量，从而降低单位产品的固定成本②价值链活动联系：通过企业内部活动以及与供应商、客户的协同联系以实现成本降低③全面质量管理：通过内部全方面的质量管控以实现以最少的质量成本获得最优的产品质量④员工向心力：调动员工的积极性和创造力实现全员参与成本管理，提高员工对企业的向心力以降低成本获得竞争优势

3、请比较全面质量管理C8和员工向心力C9的重要程度