璐总对中层测评

感谢您能抽出时间来帮助我们完成对被测评人的本次测评。

为了更全面的了解公司管理人员的综合表现，合理评价其绩效和贡献，发掘管理人员自身的优势及潜能，发现其综合素质与岗位需求存在的差异，通过此测评问卷为人员选拔、晋升、转正、培训、职业规划提供依据，请大家认真、客观的进行评价。

测评结果不得出现满分，选项全部为5分的将作废问卷并重新测评！

1. 工作业绩-目标完成情况

A、优秀：积极制定目标，且超出工作计划完成更多的工作目标。
B、良好：能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其他工作。
C、称职：根据工作计划，能够及时完成工作目标。
D、基本称职：基本完成目标，极少数情况未完成目标。
E、不称职：较多工作目标或重大工作目标未完成。

1、财务部-曹赵凯

2、采购部-闫瑾

3、商品部-李嘉

4、人力部-陈红

5、行政部-王勇

6、拓展部-樊立波

7、信息部-任海涛

8、配送部-杨张平

2. 工作能力-基本业务能力

A、优秀：积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长。
B、良好：能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手。
C、称职：具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作。
D、基本称职：具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导和培养。
E、不称职：基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导亦不能完成基本工作内容。

1、财务部-曹赵凯

2、采购部-闫瑾

3、商品部-李嘉

4、人力部-陈红

5、行政部-王勇

6、拓展部-樊立波

7、信息部-任海涛

8、配送部-杨张平

3. 工作能力-领导和策划能力

A、优秀：善于领导下级，保持高昂的士气，有系统地策划工作，积极达成目标。
B、良好：灵活运用下级，保证融洽的工作氛围，策划工作且顺利达成目标。
C、称职：能够领导下级，并策划一般性工作，能够完成工作目标。
D、基本称职：尚能领导下级，但士气不高，能够完成交办的事项，在策划改进方面尚待提高。
E、不称职：领导不佳，未得下级信赖，出现抱怨等情形，缺乏一定的策划力。

1、财务部-曹赵凯

2、采购部-闫瑾

3、商品部-李嘉

4、人力部-陈红

5、行政部-王勇

6、拓展部-樊立波

7、信息部-任海涛

8、配送部-杨张平

4. 工作能力-分析问题

A、优秀：能系统的将复杂的问题或处理过程分解成小部分，使之更容易把握，并前瞻性的做出准确的判断，找出最有效的解决问题的方法。
B、良好：能够对一半复杂程度的事物进行准确的分析，把握事物的本质与关键，善于把握时机做出客观准确的判断。
C、称职：能够对简单的事物进行准确分析，根据已有的经验和常识发现问题的本质；并能对当前面临的问题作出正确的判断。
D、基本称职：对事物的分析有误差，但基本能理解问题发生的主要原因；不能及时对当前所面临的问题作出正确的判断
E、不称职：不能准确分析事物发生的原因，经常判断错误。

1、财务部-曹赵凯

2、采购部-闫瑾

3、商品部-李嘉

4、人力部-陈红

5、行政部-王勇

6、拓展部-樊立波

7、信息部-任海涛

8、配送部-杨张平

5. 工作能力-创新能力

A、优秀：积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作。
B、良好：富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作。
C、称职：有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高。
D、基本称职：少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进。
E、不称职：极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和陈规。

1、财务部-曹赵凯

2、采购部-闫瑾

3、商品部-李嘉

4、人力部-陈红

5、行政部-王勇

6、拓展部-樊立波

7、信息部-任海涛

8、配送部-杨张平

6. 工作能力-专业能力

A、优秀：了解和掌握工作中除本专业外相关专业知识，能在工作中运用相关专业视角审视本专业工作，为本专业工作提供多种可能的解决方法。
B、良好：熟练掌握岗位必备的专业知识，掌握工作的技巧、要领和要诀、具有较强的实际运用能力，能处理一般复杂度的任务。
C、称职：基本掌握岗位所需的专业知识，且运用到实际工作中，能独立完成一些简单的工作任务。
D、基本称职：了解岗位所需的最基本的知识，在别人的帮助下可以开展岗位相关的工作任务。
E、不称职：对本岗位所需专业知识知之甚少，且难以将知识运用到实际工作中，常常需要充分的帮助和指导才能完成本职工作。

1、财务部-曹赵凯

2、采购部-闫瑾

3、商品部-李嘉

4、人力部-陈红

5、行政部-王勇

6、拓展部-樊立波

7、信息部-任海涛

8、配送部-杨张平

7. 工作能力-沟通表达能力

A、优秀：说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅。
B、良好：说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁。
C、称职：有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病。
D、基本称职：说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差。
E、不称职：说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力差。

1、财务部-曹赵凯

2、采购部-闫瑾

3、商品部-李嘉

4、人力部-陈红

5、行政部-王勇

6、拓展部-樊立波

7、信息部-任海涛

8、配送部-杨张平

8. 工作态度-责任心

A、优秀：勇于接受挑战承担责任，为达成目标尽全力，可放心交办工作。
B、良好：能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作。
C、称职：工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务。
D、基本称职：责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成。
E、不称职：工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作。

1、财务部-曹赵凯

2、采购部-闫瑾

3、商品部-李嘉

4、人力部-陈红

5、行政部-王勇

6、拓展部-樊立波

7、信息部-任海涛

8、配送部-杨张平

9. 工作态度-原则性

A、优秀：坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争。
B、良好：原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评。
C、称职：一般情形下，能够做到坚持原则。
D、基本称职：原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为。
E、不称职：原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现违规行为。

1、财务部-曹赵凯

2、采购部-闫瑾

3、商品部-李嘉

4、人力部-陈红

5、行政部-王勇

6、拓展部-樊立波

7、信息部-任海涛

8、配送部-杨张平

10. 价值观-职业操守

A、优秀:工作中能够坚持原则，谨守职业道德标准，客观公正的表达自己的看法，信守承诺;为维护公司利益愿意做出牺牲。
B、良好:公私分明，严以律己，不损公肥私，有一定的奉献精神。
C、称职:言行举止自觉维护公司形象，并能主动制止他人发表对公司的负面言论;有时愿意为公司的整体利益做奉献。
D、基本称职:不做损害公司利益的事，不能为公司利益主动做出自我牺牲。
E、不称职:凡事以自我为中心，损公肥私，经常散播有损公司形象的言论。

1、财务部-曹赵凯

2、采购部-闫瑾

3、商品部-李嘉

4、人力部-陈红

5、行政部-王勇

6、拓展部-樊立波

7、信息部-任海涛

8、配送部-杨张平

11. 战略思考-全局意识

A、优秀：能够站在公司未来发展的高度，平衡短期与长期、局部和整体利益，在经营决策上能够从公司大局着眼。
B、良好：能够准确的抓住有利于公司发展的战略性机会，并执行相应的策略。
C、称职：能兼顾公司与局部的利益，能分清孰轻孰重。
D、基本称职：能准确理解公司布局，根据公司发展目标推进工作。
E、不称职：只能关注到公司短期目标的实现，而忽略或损害长远的发展。

1、财务部-曹赵凯

2、采购部-闫瑾

3、商品部-李嘉

4、人力部-陈红

5、行政部-王勇

6、拓展部-樊立波

7、信息部-任海涛

8、配送部-杨张平

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