太平岭核电一期项目副经理年度测评表

本次测评围绕核电在建项目管理核心要求，从政治素养、履职能力、工作实绩、安全质量、团队管理、廉洁自律、综合评价七个维度开展，贴合项目副经理协助项目经理分管生产、经营或特定业务板块，协调各部门的岗位职责。测评采用百分制，各维度下设评分项及分值，评分标准：优秀90-100分、良好80-89分、合格70-79分、基本合格60-69分、不合格60分以下。请您根据被测评人的实际表现客观评分。
1. 基本信息
被测评人
岗位
年度
2. 测评人身份
一、核心测评内容（总分100分）
3. 政治素养与职业操守（9分）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
政治立场坚定，遵守公司及核电项目各项规章制度，恪守核电行业职业准则（3分）
大局意识强，服从项目经理统筹安排，主动配合项目整体工作推进（3分）
工作作风严谨务实，责任心强，对待核电工作敬畏心足（3分）
4. 履职能力与统筹协调（20分）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
协助项目经理做好项目整体统筹，分管工作思路清晰、计划周密（5分）
高效协调工程、安监、质保、综合、财务等各部门，跨部门沟通顺畅（5分）
精准把控进度、资源调配，及时解决项目执行中的重难点问题（5分）
熟悉核电技术规范与管理流程，决策能力、应急处置能力突出（5分）
5. 工作实绩与任务落实（20分）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
圆满完成分管领域年度任务，进度、效率达标率符合项目要求（5分）
分管工作质量达标，无因管理失误导致的工作延误、返工问题（5分）
积极推进项目降本增效、流程优化，取得实际工作成效（5分）
按时完成项目经理交办的临时任务、专项工作，执行力强（5分）
6. 安全管理与质量管控（20分）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
严格落实核电安全第一、质量至上原则，重视安监、质保部门监督（5分）
督促现场安全规范执行，无安全责任事故、质量违规问题（5分）
支持安监、质保部门开展检查、整改工作，隐患排查整改到位（5分）
强化全员安全质量意识，推动核电工作合规、标准、精准（5分）
7. 团队管理与人文关怀（16分）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
抓好分管团队建设，管理规范、分工明确、执行力强（4分）
支持综合部开展后勤保障、团建、人文关怀、人力资源等工作（4分）
关心职工工作生活，协调解决职工实际困难，团队凝聚力强（4分）
注重人才培养与传帮带，提升项目整体团队专业能力（4分）
8. 廉洁自律与作风建设（9分）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5）
严格遵守廉洁从业规定，无违规违纪、以权谋私行为（3分）
作风正派，公平公正，团结同事，群众口碑良好（3分）
厉行节约，反对浪费，规范管理项目各项资源（3分）
9. 综合评价（6分）
二、综合评价
10. 突出业绩/优点
11. 存在不足/改进建议
12. 总体评价
更多问卷 复制此问卷