干部选拔候选人民意摸排
尊敬的领导/同事:
您好!
为对干部选拔候选人的品德、核心价值观践行及责任贡献等情况做更加全面的了解,特开展本次360度民意摸排,请您依据实际工作中的观察和感受,真实给予反馈。
感谢您的支持与配合!
1. 您本次评议的对象是(名字)
刘广超
2. 请问您与该教师的工作关系是?
直接上级/工作关联上级
工作关联平级
直接下级
第一部分:品德与纪律。品德是底线,干部要诚实守信、遵纪守法、廉洁自律、公正客观,请您依据日常工作中的观察和感受,真实反馈该教师的纪律性及品德表现。
3.
组织纪律:
该教师在日常工作中是否存在违规违纪行为?
教学违规,请说明:
经济违规,请说明:
考勤违规,请说明:
信息安全违规,请说明:
其他违规,请说明:
未发现违规违纪的行为
4.
诚实守信:
该教师在日常工作中始终保持说真话、办实事的工作作风,重大事件及时上报,不造假、不“谎报军情”、不传播不实之词、不搬弄是非。
完全符合
比较符合
一般
比较不符合,请说明:
完全不符合,请说明:
5.
廉洁自律:
该教师在日常工作中自觉接受监督和检查,不贪污受贿、不私费公报,不挪用公款、不偷窥、不给他人贪腐提供便利。
完全符合
比较符合
一般
比较不符合,请说明:
完全不符合,请说明:
6.
聚焦工作:
该教师在工作中不搞迎来送往、不给上级送礼、不当面赞扬上级;不动用学校资源、不占用工作时间为上级及其家属办私事、不利用学校资源和承诺建立私人关系,不拉帮结派、不站队。
完全符合
比较符合
一般
比较不符合,请说明:
完全不符合,请说明:
7.
敢于担责:
该教师在日常工作中勇于担当、大胆作为,对流程结果负责,不回避矛盾、躲闪困难、推脱责任。
完全符合
比较符合
一般
比较不符合,请说明:
完全不符合,请说明:
第二部分:核心价值观与学院文化践行。核心价值观是基础,干部要深刻理解并带头践行学院核心价值观,率先垂范、传递学院文化价值导向,请您依据日常工作中的观察和感受,真实反馈该员工的价值观践行情况。
8.
对学院忠诚:
该教师认同学院文化,在日常工作中以身作则、率先垂范,用自己的言行影响和引导他人认同并践行学院核心价值观。
完全符合
比较符合
一般
比较不符合
完全不符合
9.
保持事业心:
该教师能够保持事业心,有追求、有抱负,努力克服自身惰性,在日常工作中尽职履责、一往无前、奋发向上,不躺平、不甩锅、不找借口。
完全符合
比较符合
一般
比较不符合
完全不符合
10.
艰苦奋斗:
该教师始终保持艰苦奋斗的作风,以成事为导向,勇于挑战、持续追求胜利,工作上精益求精,不断超越,坚持深度思考、独立思考、反复思考,全身心地投入到工作中。
完全符合
比较符合
一般
比较不符合
完全不符合
11.
自我批判:
该教师始终保持清醒头脑,正视自己的优势和局限、持续学习和改进,遇到问题、从自身出发、客观分析找到原因和解决方案,不断提高能力与岗位的适配度。
完全符合
比较符合
一般
比较不符合
完全不符合
第三部分:责任贡献与能力。责任贡献是分水岭,坚持价值产出为导向,持续稳定的绩效与结果产出是组织考察、选拔干部的必要条件,请您依据日常工作中的观察和感受,真实反馈该教师的工作达成情况及专业能力。
12. 您觉得该教师在工作中的“价值产出、业绩贡献”如何?
优秀
良好
一般
待提升
差
价值产出贡献:
优秀:工作有系统性思考和规划,业绩结果大部分超出组织预期、在组织内部有显著的价值贡献。
良好:基于工作目标开展工作,具有系统性地解决问题的方法和思维模式,业绩结果达到组织预期。
一般:基于工作任务的完成开展工作,遇到问题,努力想办法解决,业绩结果基本达到组织预期。
待提升:按流程指令,推进工作开展,业绩结果往往受内外部因素影响,不确定性较大。
差:上一天班,拿一天工资,不关注结果产出。
13. 您觉得该教师在本岗位上的“专业能力”如何?
优秀
良好
一般
待提升
差
专业能力:
优秀:本岗位专业能力适配度高、业绩产出优秀,是团队其它成员日常请教、对标学习的对象;
良好:具备本岗位适配的专业能力、业绩产出良好,能够给团队其它成员提供业务方面一定的专业参考意见;
一般:专业能力基本适配本岗位工作要求、能够产出业绩,但无法给予其它团队成员有效的帮助支持;
待提升:本岗位专业能力适配不足、业绩产出有差距,需要提升、应持续关注提升情况;
差:本岗位专业能力适配度低、产出业绩差、不能够很好的达成工作目标。
14. 您是否推荐该教师参与教研室主任选拔?
推荐
不推荐
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