“业务闭环辅导”调研-经理/主管版

各位经理/主管好！

为提升一线经理 / 主管的业务落地闭环辅导能力，现计划开展专项“高效辅导培训”。

为精准解决团队辅导、目标落地中的实际痛点，现同步发起调研，请各位如实反馈当前辅导现状。

本次问卷仅用于优化培训内容，信息严格保密，填写预计 5-8 分钟。感谢大家支持与配合！

1. 基本信息：

姓名：

一、业务落地闭环辅导能力调研

2. 您对“专员自我业务分析 - 经理一对一辅导 - 团队月会复盘 - 实地辅导落地”闭环管理模型的了解程度（单选）

非常熟悉，已熟练应用了解，但未系统落地仅听说过，不了解具体逻辑完全不了解

3. 请您对以下辅导环节的能力进行自我评估

专员自我业务分析：提供业务分析思路或模板，定期要求下属梳理业务、分析客户等

经理一对一辅导：能够定期通过一对一辅导对齐目标，了解共性问题，萃取成功经验，解决个性问题

团队月会复盘：设计高效会议议程、解决共性问题、分享成功经验、激发团队信心

实地辅导：纠正偏差闭环管理，解决一线实际问题

4. 您认为在辅导中，您最薄弱的环节是（单选）

为专员自我业务梳理提供思路和要求定期安排时间对专员进行一对一辅导团队月会复盘实地辅导闭环

5. 您当前在实地辅导中，最大的难点是（选2个）

无法有效纠正下属的偏离行为难以帮助下属解决客户 / 科室的实际问题无法将辅导与月度目标、计划形成闭环辅导时间不足，无法覆盖所有下属其他：

二、月度业务复盘会议现状调研

6. 您在组织团队月度业务会议最突出的3个问题是

会前准备不充分，汇报材料临时补、质量差目标制定拍脑袋，强压超额目标，团队抵触增量分解不落地，仅靠 “估计”，未落实到具体客户 / 科室行动计划模糊，无量化标准，无法追踪执行目标平均摊派，未结合个人能力，打击积极性会场失控，效率低下，员工各忙各的，未能让大家充分参与随访无闭环，业务计划与实地执行脱节其他

7. 您在月度会议中，最耗时、最头疼的环节是（单选）

目标制定与沟通增量分解行动计划制定会场控场会后跟进闭环其他

8. 您认为当前月度会议对团队业绩的推动效果如何（单选）

效果显著，能有效对齐目标、解决问题效果一般，仅能完成通报，无实质推动效果较差，流于形式，甚至引发团队抵触

三、培训需求与期望调研

9. 您最希望通过本次培训提升哪些能力

高效月度业务会议设计与控场能力科学目标制定与增量分解能力一对一经理辅导与团队赋能能力实地辅导闭环落地能力客户分析与行动计划制定能力其他

10. 您希望培训中重点讲解的内容是

月度会议标准化 SOP（会前 / 会中 / 会后全流程）目标制定与分解的实操方法（数据驱动、上下对齐）闭环辅导模型的落地工具与话术实地辅导的场景化演练（如客户问题解决、偏差纠正）团队激励与目标共识技巧其他

11. 您希望的培训形式是

理论精讲 + 案例拆解分组实操 + 工具输出场景模拟 + 角色扮演优秀经验分享其他

12. 您在日常管理中，最希望通过培训解决的 1-2 个具体问题是

13. 您对本次培训的其他建议或需求

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