关于人机交互对领导力的增长:激发团队动态中的创造性思维(面向团队成员)

亲爱的同学，您好!

本问卷是关于“人机交互对领导力增长:激发团队动态中的创造性思维”的研究。项目旨在探讨人工智能(AI)工具的使用如何影响科研团队中非正式领导者的自然涌现，以及这一过程对团队创造性思维的激发或抑制作用。您的回答将仅用于学术研究，所有信息将严格保密。感谢您的支持!

第一部分：基本信息

1. 您的性别：

男女

2. 您的年龄段：

18岁以下18~3031~4041~5051~6060以上

3. 您的专业背景

理工类经管类文史类社科类其他

4. 您所在的团队类型

科研课题组学科竞赛团队大学生创新创业训练计划项目组其他

5. 团队总人数

3-5人6-8人9-10人10人以上

6. 您加入该团队的时间

3个月以内3-6个月6个月-1年1年以上

7. 您对AI工具（如DeepSeek、ChatGPT、文心一言、Kimi等）的熟悉程度

非常熟悉比较熟悉一般不太熟悉完全不了解

第二部分：人机交互与领导力涌现

（领导力涌现指个体在没有正式职位的情况下，通过自身行为、能力和影响力自然被团队认可为领导者的过程）

8. 您观察到的团队领导者使用AI工具的情况是？

领导者会使用AI辅助任务分配与进度管理领导者会使用AI进行数据分析或决策参考领导者会鼓励成员使用AI工具领导者对AI工具持谨慎或怀疑态度领导者很少或几乎不使用AI工具

9. 在您的团队中，是否有成员因为善于利用AI解决难题，而在团队中获得了更多话语权或影响力（即使没有正式职位）？

有，这种情况比较常见有，但只是个别现象没有明显观察到不确定

10. 您认为AI工具的使用，是否改变了团队成员之间的“影响力”分布？

是，技术能力强的成员更容易获得话语权是，善于整合AI输出的成员更受认可是，原本不突出的成员因AI辅助而崭露头角没有明显变化其他

11. 您认为您的领导者是否能很好地平衡“人类判断”与“AI建议”？

能，领导者会参考AI但最终自己做决定一般，有时过于依赖AI有时又不信任AI不能，领导者要么过度依赖要么完全排斥AI不确定

12. 您认为领导者借助AI工具，对团队的合作氛围有何影响？

更高效，信息传递更顺畅更公平，任务分配更透明更有压力，感觉AI在“监视”工作没有明显影响其他

第三部分：创造性思维与团队动态

（创造性思维指团队成员在解决问题时产生新颖、有价值的想法或方法的能力）

13. 您的领导者在多大程度上鼓励团队成员使用AI进行创造性工作？

非常鼓励，经常分享AI使用技巧比较鼓励一般，没有明确态度不太鼓励，更希望成员自己思考完全不鼓励

14. 您是否曾觉得AI工具的使用抑制了团队中的创造性表达？

是，出现过这种情况否，没有出现过不确定

15. 如果您上一题选择“是”，请简要举例说明AI工具如何抑制了团队中的创造性表达

16. 您认为AI工具的使用会激励您“跳出框框”思考，还是会降低创意的原创性？

更多激励，AI提供了新思路两者兼有，取决于如何使用更多抑制，容易满足于AI生成的答案不确定

17. 您认为团队中“善于利用AI的成员”是否更可能提出新颖的想法？

是，他们更容易产生新思路不一定，AI只是工具，关键还是看个人否，过度依赖AI反而限制了独立思考不确定

第四部分：数字素养的调节作用

(数字素养指团队成员对AI工具的熟悉程度、使用能力，以及对AI输出内容的判断与整合能力)

18. 在与AI合作工作时，您遇到了哪些挑战？

AI生成内容不够准确不知道如何有效提问，得不到高质量回答团队成员对AI的接受程度差异大担心学术伦理问题（如AI代写、数据隐私）其他

19. 您认为团队成员的“数字素养”水平（对AI工具的熟悉与使用能力），对团队创造力的影响是？

有很大影响有一定影响影响不大不确定

20. 您认为“数字素养”在以下哪些方面影响了您与团队的协作？

数字素养高的成员能更高效地完成任务数字素养高的成员更能判断AI输出的准确性数字素养高的成员更善于将AI输出与专业知识结合数字素养高的成员更愿意分享使用经验其他

21. 在您看来，团队要充分开展人机协作，需要具备哪些技能或知识？

熟练使用至少1-2种AI工具能判断AI生成内容的准确性能将AI输出与自己的专业知识结合能与其他成员分享AI使用经验其他

第五部分：展望

22. 您认为团队领导者应如何改变，才能更好地利用AI激发团队创造力？

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