项目经理工作表现客户调研表

项目名称：医诚科技2026Q2-项目经理工作表现客户调研表

尊敬的客户：您好！

为持续提升公司项目管理服务质量，精准评估项目经理工作表现，特开展本次调研。本次调研共 10 道单项选择题，请您根据实际合作体验如实填写。您的客观评价对我们至关重要，感谢您的支持与配合！

A=10分、B=7.5分、C=5分、D=2.5分

合作项目经理姓名

田嘉妮何青青

您的姓名+企业信息

1.您对项目经理在项目初期的需求理解与沟通效率是否满意?

A. 非常满意，精准理解需求，沟通高效及时B. 比较满意，能理解核心需求，沟通较为顺畅C. 一般，需求理解有偏差，需多次沟通D. 不满意，难以理解需求，沟通效率低下

2.项目经理是否按约定时间节点推进项目交付工作?

A. 完全按节点推进，无任何延迟B. 基本按节点推进，仅有轻微延迟且及时告知C. 部分节点延迟，未及时同步进度D. 多个节点严重延迟，影响项目整体推进

3.针对项目执行中的问题，项目经理的响应速度如何?

A. 即时响应，快速对接处理B. 较快响应，在 1 个工作日内处理C. 响应较慢，2-3 个工作日才对接D. 无响应，需我方多次催促

4.项目经理对项目执行中出现的问题，解决效果是否符合您的预期?

A. 远超预期，问题彻底解决且无后续隐患B. 符合预期，问题得到有效解决C. 基本符合预期，问题部分解决仍有小瑕疵D. 不符合预期，问题未解决或解决效果差

5.项目执行过程中，项目经理的进度同步与汇报是否及时全面?

A. 非常及时全面，定期主动同步详细进度B. 较为及时，按要求同步核心进度信息C. 偶尔同步，进度信息不完整D. 从未主动同步，需我方主动询问

6.您对项目经理的服务态度（耐心、专业、积极性等）作何评价?

A. 非常好，耐心专业，积极主动配合我方需求B. 较好，态度友善，能配合我方合理需求C. 一般，态度平淡，配合度一般D. 较差，态度敷衍，不配合我方合理需求

7.项目经理在项目执行中，专业能力（方案制定、风险把控、资源协调等）是否达标?

A. 专业能力优秀，能精准把控风险、高效协调资源B. 专业能力良好，基本能完成方案制定与资源协调C. 专业能力一般，部分工作需我方指导D. 专业能力不足，无法独立完成核心工作

8.针对您提出的项目优化建议，项目经理的落实情况如何?

A. 全部积极落实，且及时反馈优化结果B. 大部分落实，反馈主要优化结果C. 少量落实，未主动反馈结果D. 未落实，对建议无回应

9.项目交付成果的质量是否符合双方约定的标准?

A. 远超约定标准，质量优异B. 符合约定标准，质量达标C. 基本符合标准，存在轻微瑕疵不影响使用D. 不符合标准，存在明显质量问题

10.综合本次项目合作体验，您对该项目经理的整体满意度如何?

A. 非常满意，愿意继续合作并推荐B. 比较满意，愿意继续合作C. 一般，可考虑继续合作但需提升D. 不满意，不建议继续合作

附加建议（可选）
您对项目经理及公司项目服务的其他意见或建议:

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