评分说明：
1、评分标准：满分100分=复盘总结能力（40%）+洞察反思能力（40%）+工作规划能力（20%）
复盘总结能力：能够对业务结果达成进行总结分析，并提炼重点形成一定的方法论进行推广应用。
洞察反思能力：能抓住现象背后的本质并进行深度分析，通过发现机会点和问题复盘反思，推动下一步的迭代执行。
工作规划能力：对Q1的工作规划的清晰度、具有合理性及可落地性
2、单项评分分为6个档位，85分（非常优秀），80分（优秀），75分（良好），70分（一般），65分（待改进），60分（较差），请在对应方框中打钩，自己不给自己打分请选择“0”。
3、为了确保评分的公平性和客观性，对评委打分会做拉齐矫正（以70分为基准），在计算总监互评的平均分时，采用去掉一个最高分和一个最低分后求取平均值计分。
4、最终得分=区域总经理打分*20%+事业部总经理打分*25%+大部总经理平均分打分15%+平台专业线中心负责人平均分*20%（人/业/财/法）+总监互评平均分*20%.
5、本次述职会将进行优秀述职总监评选3名（新房、链家、贝联各一名），评选维度：述职得分*60%+述职投票占比40%