中硼链通工作坊培训需求调研

为了2027年8月第一台商务装机，拟邀请各关联部门一起，启动工作坊，打通商业化最后一公里，建立内部产供销、进销存体系。
1. 岗位年限
2. 当前筹备阶段已明确或待明确事项
3. 对未来可能遇到的“跨部门协同场景”进行预判（可多选）
4. 目前工作坊计划的非财务人员的财务课程，如：理解库存对现金流、成本、资产负债表的影响，以便设计库存策略、理解财务三大报表，您认为是否需要：
5. 对于工作坊计划中项目管理课程， 例：如何并行推进流程设计、系统搭建、数据准备三条线 □案例 □甘特图模板 □风险清单等等，您认为
6. 对于计划中商务演讲 例：提升个人演讲技能、向管理层汇报体系设计方案，争取资源 
7. 上述课程之外，建议增加以下更贴近筹备期实际工作的模块，可作为工作坊的独立环节或嵌入现有课程：
8. 如果未来发货后第一个月出现账实不符，您认为最可能的原因是什么？请写1-2条。
9. .您认为目前最缺失的一项流程或规则是什么？（例如：无明确的“订单到回款”端到端流程责任人）
10. 您认为本次工作坊中实际产出的成果是什么？（例如：一份《进销存关键控制点清单》、一套单据模板、一个系统需求优先级列表、BOM表系统、ERP系统）
11. 其他管理类课程，您需要那些？
12. 对于优秀企业经验共享，您：
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