全员绩效考核工作调查问卷—电动缸分公司

        为深入贯彻党中央、国务院决策部署，树立和践行正确政绩观，建立健全长效机制，不断提高公司绩效考核管理的科学性、精准性和规范性。现针对公司全员绩效考核制度建设、执行、监督等方面开展调查，请您阅读以下题目，结合实际情况进行选择，感谢配合！
1. 您所在的部门是否已制定绩效考核制度办法？
2. 您所在部门所制定的绩效考核制度办法是否过履行民主决策程序？
3. 您所在部门制定的绩效考核制度办法是否覆盖绩效管理的各个环节？
4. 您所在部门所制定的绩效考核制度办法是否覆盖部门所有岗位和具体人员？
5. 您所在部门的绩效考核是否将部门经营责任逐层分解至各个岗位和具体人员？
6. 您所在部门是否将关键业绩和主要短板作为全员绩效考核的主要内容？
7. 您所在的部门是否有结合部门职责和岗位分析，构建分层分类的全员绩效考核指标体系？
8. 您所在部门的全员绩效考核指标是否以定量为主、定性为辅？
9. 定量指标的目标值是否根据工作需要，结合“与上年比，与历史比，与标杆比”等方式合理设定？
10. 定性指标的目标值是否根据工作需要，明确描述了状态目标和对应的评分标准？
11. 您所在部门所执行的全员绩效考核是否通过合理方式提前明确考核周期、考核指标及对应的评分标准？
12. 您所在部门是否通过信息化智能化手段加强全员绩效考核过程管理？
13. 您的部门领导是否有在考核关键节点及时开展绩效沟通辅导？
14. 您是否参与到部门绩效考核评价过程中，对部门其他人员的考核结果进行评分？
15. 针对考核跟踪过程中发现的问题，是否及时研究相应解决措施？
16. 您所在部门绩效考核过程中制定的定量指标是否以客观事实为依据，严格对照制度约定开展考核评价？
17. 您所在部门绩效考核过程中制定的定性指标是否以客观事实为依据，根据不同指标类型，合理设定评价主体及意见权重？
18. 您所在部门是否执行过考核结果面谈及反馈机制，以保障您的知情权？
19. 您所在部门在执行绩效考核过程中是否有明确考核结果分档比例，合理拉开考核结果差距？
20. 您所在部门是否有对绩效表现优秀的科室、班组，承担重点任务的团队，适当提高优秀等级员工比例？
21. 您所在部门是否存在绩效考核标准不清晰，领导干部借机搞“双重标准”，对“圈子内”人员随意拔高考核等级，对“圈子外”实干者可以从严判断的现象？
22. 您所在部门的部门负责人在进行绩效考核时，是否有按要求对违规违纪违法人员，视情节轻重给予考核扣分、降级处理？
23. 公司已建立畅通绩效考核结果申诉渠道，您所在的部门是否能严格贯彻落实，对员工申诉予以及时公正处理？
24. 您所在部门是否存在绩效考核结果应用不充分，领导干部搞暗箱操作，评优评先、职务晋升、职称评定时不看实绩看关系，不看能力看“站队”的现象？
25. 您是否了解自己的月度、年度绩效考核结果？
26. 您了解自己绩效考核结果的途径是________?
27. 您是否清楚公司绩效薪酬与绩效考核结果挂钩政策？
28. 您认为目前绩效结果对薪酬的影响程度如何_______？
29. 您认为薪酬与绩效挂钩对您的激励作用如何？
30. 您所在部门是否有存在绩效考核结果较差，而绩效薪酬不合理增长的情况？
31. 您认为公司是否存在绩效考核监督不到位，领导干部利用职权干预考核工作，压制不同意见，公司内部缺乏监督制约机制的现象？
32. 您认为公司及您所在部门在全员绩效考核方面还存在哪些不足，请您提出宝贵建议？
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