一线需求收集26年4月
欢迎畅所欲言
。我们非常重视您的意见,凡有需求,必有响应。
综合管理科将每月收集一线全员意见。明年将在今年的运营基础上继续优化服务。
为提高响应效率,强烈建议您
明确、清晰、简要表述
,感谢理解、支持。
【为把握一线工作痛点,助力一线提升管理效能,请您协助反馈如下问题,感谢配合!】
1.
您当前工作最棘手的问题是(可多选,可补充):
门店业绩达标难,无有效提升方法
总部政策/运营标准落地执行不到位
经销商团队辅导、激励管理乏力
竞品分析应对、市场活动推进乏力
数据诊断分析能力不足
跨部门/门店沟通协调受阻
其它
2、当前您急需提升的业务能力是(可多选、可补充):
业绩数据分析与问题诊断
经销商团队考核与激励
市场活动策划与效果复盘
对门店/总部的高效沟通
其它
3、为提升新进人员的能力或弱势地区的绩效,您有哪些好的经验、知识、技能分享:
4、一线走店有哪些痛点,需要哪些工具支持?
5、【关于BIMC】部署资料中的<重点工作评审表>&<专营店行动计划>EXCEL套表,是否有用?是否保留?
6、【关于统一回司集训】请提出您对集训内容的需求、改善意见、建议、期待:
7、【关于区域工作】您在区域工作中遇到的任何问题,都可以提出,综合管理科必有响应:
8、【区域专项支持】是否需要呼叫总部专项扶持?
9、【营销系统】对营销IT系统工具有何改善建议?
10、【以上之外其它】您的每一条意见,都是我们行动的动力:
您的岗位:
销售岗(含大区总监、NEV副总监、督导)
售后岗(含售后副总监、服务专员)
市场岗(市场专员)
您的姓名:
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