管家部2—2026年第一季度优秀干部评选民意调查表

       为公平、公正、公开地进行优秀管理干部评选,邀请您参与本次民意调查表。本次评选匿名调研,填写前请仔细阅读以下内容:
1.请您认真阅读各维度评分标准,根据该参选员工实际工作表现打分。
2.请务必保持评分的公正性,感谢您的支持与配合。
3.评分标准采用以下4档:
       展现优秀 = 5分
       展现良好 = 4分
       展现中等 = 3分
       展现一般 = 1分
1. 被考核人员姓名:刘文国
2.

考核内容1:工作态度


*品德廉洁,言行诚信,刚正不阿。(5分)


*品行诚实,言行规矩,平易近人。(4分)


*言行品性较正直,不易与人相处。(3分)


*私事多,经常上班处理私人事务。(1分)

评估分数
1
5
3. 考核内容2:责任心

*责任心强善于开动脑筋,不折不扣完成工作任务,可放心交待工作。(5分)


*有责任心,能保质保量及时完成任务。(4分)


*责任心一般,需有人督促方可完成任务。(3分)


*责任心差,工作拖拉、推诿,态度消沉。(1分)


评估分数
1
5
4. 考核内容3:工作思路与工作计划性

*工作思路非常清晰,计划性强。(5分)

*工作思路较清晰,有一定的计划性。(4分)

*作思路一般,计划性不强,经常需要指导帮助。(3分)

*工作无思路,无计划性。(1分)
评估分数
1
5
5. 考核内容4:执行力

*工作执行力强,不折不扣完成工作任务。(5分)

*工作执行力较强,需在督促下完成工作任务。(4分)

*工作执行力一般,需在帮助下完成工作任务。(3分)

*工作执行力差,很随意。(1分)
评估分数
1
5
6. 考核内容5:沟通与协作

*善于上下沟通,协调,能自发与人合作。(5分)

*乐于与人沟通,协调,顺利达成目标。(4分)

*尚能与人合作,达到工作要求。(3分)

*调不善,工作开展困难。(1分)
评估分数
1
5
7. 考核内容7:指导与协助

*积极传授工作知识善于授权和积极引导其他人完成目标任务。(5分)

*分配工作灵活,能有效地带领他人完成目标任务,部门成员有进步。(4分)

*尚能顺利分配工作,带领指导他人完成目标任务。(3分)

*欠缺工作分配及指导他人的方法,内部时有抱怨,部门成员培养不力。(1分)
评估分数
1
5
8. 考核内容6:岗位专业技能

*业务能力强,知识面广,部门所有岗位工作中有较强的业务能力。(5分)

*业务能力较强,知识面尚可,能满足岗位需要。(4分)

*业务能力一般,知识面有待拓展,能力还需在岗位上锻炼培养。(3分)

*业务能力差,知识面狭窄,与岗位要求有差距。(1分)
评估分数
1
5
9. 考核内容8:处理问题情况

*能站在公司角度积极有效妥善处理各类异常问题,从未有任何投诉、抱怨。(5分)

*能站在公司角度积极有效处理各类异常问题,很少有任何投诉、抱怨。(4分)

*能站在公司角度处理各类异常问题,有时会有投诉、抱怨。(3分)

*不大能站在公司角度处理各类异常问题,时常会有投诉、抱怨。(1分)
评估分数
1
5
10. 您觉得该同事在工作中最大的优点是什么?
11. 您觉得该同事在今后的工作中需要提升的方面是什么?
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