360测评问卷（平级）

感谢您参与本次360度测评。本问卷旨在从多维度收集反馈，帮助被评价者全面了解自身优势与改进方向。请您基于日常工作中的实际观察，客观、真实地填写各项题目。所有数据将严格匿名处理，仅用于个人发展建议，不纳入绩效考核。感谢您的真诚参与！
打分说明：
1. 战略视野
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1. 跨部门协作时，该同事能清晰说明其部门工作与公司整体战略的关联？
2. 该同事能从全局出发，推动协作事项达成，而非仅站在其部门立场？
2. 决断与担当
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3. 协作事项需要决策时，该同事能主动牵头，快速做出决策，不推诿？
4. 协作工作出现问题时，该同事能主动承担其应负的责任，不甩锅？
3. 系统性思维
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5. 讨论协作方案时，该同事能呈现清晰的逻辑架构，让我快速理解其思路？
6. 该同事能准确预判其部门决策对协作工作的影响，并提前与我沟通？
4. 妥协灰度
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7. 协作中出现意见分歧时，该同事能避免非黑即白，寻求双方都能接受的方案？
8. 为了推进协作整体进度，该同事能在原则范围内做出合理的让步？
5. 持续学习
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9. 该同事乐于分享行业先进经验 / 工作方法，为跨部门协作提供新思路？
10. 该同事能快速吸收新知识，并应用到跨部门协作工作中？
6. 建立客户与伙伴关系
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11. 跨部门协作时，该同事始终保持谦虚、开放的态度，尊重我的专业意见？
12. 该同事能及时响应我的协作需求，不敷衍、不拖延？
7. 协作影响力
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13. 该同事能主动配合我的工作，推动协作事项的高效落地？
14. 当公司整体决策与其中短期部门利益冲突时，该同事能积极配合执行？
8. 责任结果导向
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15. 对于共同承担的协作目标，该同事能主动推进，定期同步进度？
16. 协作工作遇到障碍时，该同事能坚持到底，主动协调资源解决问题？
9. 激励与发展团队
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17. 跨团队协作时，该同事能激发其团队成员的积极性，推动协作落地？
18. 该同事乐于分享工作经验，能指导我 / 我的团队成员提升工作能力？
10. 组织能力建设
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19. 该同事能推动其部门流程优化，减少跨部门协作的内耗？
20. 该同事能主动分享其部门的优秀工作方法 / 工具，助力跨部门能力提升？
11. 以客户为中心
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21.在合作中，该同事能将客户需求置于首位，并以此指导工作安排和决策？
22.在处理客户问题时，该同事能深入现场了解情况，并积极推动问题得到彻底解决？
23.在需要跨部门合作解决客户问题时，该同事能积极牵头，有效组织协同，共同达成客户满意？
24.该同事所在团队将客户满意作为重要的工作目标，并积极采取措施提升服务水平？
12. 以价值创造者为本
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25.在合作项目中，该同事能带领其团队有效执行计划，确保项目目标达成，并对结果负责？
26.在合作中，该同事能清晰地分解目标，并为团队成员提供必要的支持，确保目标顺利达成？
27.该同事善于发现团队成员的优点，并能为他们创造发挥潜能的机会？
28.在合作中，该同事能公正地评价团队成员的贡献，并给予合理的激励？
13. 持续创新
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29.在合作中，该同事能正视问题，勇于自我批评，并积极改进工作方法？
30.在合作中，该同事能鼓励不同声音，并虚心接受他人的意见和建议？
31.在合作中，该同事支持团队成员的创新想法，并对创新失败持宽容态度？
32.在合作中，该同事能积极推动创新，并带领团队设定和挑战更高的目标？
14.

从协作的角度，您认为该干部在哪些方面可以做得更好？请提出具体的建议。

15.

如果用三个关键词来形容该干部，您会选择哪三个？为什么？

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