360评价

目的：帮助管理者认清自身管理盲区，并通过制定强制性行动计划实现针对性改善
基础信息
评价人工号
评价人姓名
上级姓名
维度1：目标与分工（让下属清楚做什么）
目标清晰:我的上级为我设定了清晰、可衡量（SMART）的工作目标。
职责边界:我的上级能清晰地界定我的职责范围，避免多头指挥或职责重叠。
资源支持:在分配任务时，我的上级会同步匹配必要的资源（预算、人力、权限）。
维度2：过程反馈与辅导（帮助下属成长）
及时反馈:对于我的工作表现，我的上级能及时给予反馈（不拖延至绩效期末）。
正面激励:当我做得好时，我的上级会给予具体的表扬或认可。
建设性批评:当我犯错时，我的上级能针对事情本身提出改进建议，而非单纯指责。
辅导投入:我的上级与我进行周沟通/月计划。
维度3：授权与信任（激发主动性）
充分授权:我的上级敢于授权，在划定的范围内让我自主决策。
容错度:对于非原则性的创新失败，我的上级能表现出理解和宽容，而非严厉追责。
避免微管理:我的上级不会过度干涉我的具体工作细节（不频繁催促进度、不过问琐碎执行）。
维度4：沟通与氛围（构建团队环境）
倾听意愿:我的上级在沟通中愿意耐心倾听我的意见，即使与我意见不同。
信息透明:我的上级会主动分享部门/公司层面的重要信息，不搞信息垄断。
公平公正:我的上级在分配利益（奖金、晋升机会）和任务时，能做到一视同仁。
情绪稳定:我的上级在工作中情绪稳定，不会将个人负面情绪发泄给团队。
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