金鱼塘城市经理「选育用留」能力评估表

各位同仁，

     为全面盘点金鱼塘全国城市经理在人才选育用留核心管理能力现状，精准定位能力短板、匹配专属提升计划，特开展本次素质能力自评调研。
     本次调研采用0-5 分自评，所有数据仅用于能力诊断与培养方案设计，不做考核。请各位城市经理结合日常工作真实情况客观评分，如实反馈自身能力优势与提升痛点，以便总部为大家提供更实战、更落地、更针对性的培养支持，共同提升城市团队作战能力与人员稳定性。
第一部分：基本信息
您的姓名：
您所属的战区？
您负责的城市是哪些？
您担任城市经理时长？

第二部分：能力评价

评分说明：请根据实际工作能力客观打分

0 分=完全不会；1 分=偶尔会；2 分=一般；3 分=熟练；4 分=很熟练；5 分=非常专业

一、招聘吸引能力（招人）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
1、能清晰、有吸引力地包装公司与平台价值，让候选人愿意来
2、能熟练使用招聘渠道（朋友圈、社群、转介绍等）并高效邀约候选人
3、掌握标准邀约话术、面试话术，不冷场、不尴尬
4、能准确讲清岗位优势、成长路径、收入前景，吸引优质人才
二、面试选人能力（识人）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
1、面试时能快速判断候选人稳定性、抗压性、执行力
2、有自己的选人标准，不凭感觉招人，能降低试错成本
3、能识别不合适候选人并礼貌拒绝，不招 “烂人” 拖累团队
三、新人入职带教能力（育人）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
1、能按流程做好新人入职引导（公司、业务、规则、工具）
2、能制定7 天带教计划，让新人快速熟悉系统、车源、操作
3、能带着新人话术背诵、模拟演练、实战陪跑
四、业务训练与出单能力（带人出单）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
1、能教会新人核心业务动作：找线索 — 沟通 — 跟进 — 成交
2、能帮助新人7天内实现首单，降低新人流失
3、能及时纠偏新人问题，提升沟通质量与转化率
五、心态激励与情绪管理（稳人）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
1、员工心态低落、受挫时，能有效安抚、鼓励、重建信心
2、会用即时激励、仪式感、目标感提升团队士气
3、能处理员工抱怨、冲突、负面情绪，保持团队稳定
六、日常管理与复盘能力（管人）
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
1、能做好每日目标拆解、过程管控、结果复盘
2、能开好日会 / 周会，抓数据、找问题、给方法
3、对业绩差的员工，能辅导 — 训练 — 督促 — 改进
第三部分：自我评估与痛点
  1. 您在招人方面最大困难是什么？
  1. 您在带人 / 训练人方面最大困难是什么？
  1. 您在激励 / 留人方面最大困难是什么？
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