第8期战略品实战课\n满意度调研
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1. 您对本期课程的整体评价？
很不满意
1
2
3
4
5
很满意
2. 课程内容对您的工作实践有帮助吗？
非常有帮助（可直接应用多个知识点）
较有帮助（部分内容可转化使用）
帮助有限（理论偏多/案例不足/难以落地）
无实际帮助
3. 根据您的满意程度，请给本次课程各环节内容打分
1分
2分
3分
4分
5分
外部案例本质洞察（小米SU7等案例）
君智战略品三角锥模型及案例（波司登/白象/安吉尔等）
沙盘演练
君智战略品打造法
4.
根据您的满意程度，请给下列
外部案例洞察内容打分
1分
2分
3分
4分
5分
BYD仰望
小米空调
李宁
卫龙
老铺黄金
茅台1935
小米SU7
5.
根据您的满意程度，请给下列
君智战略品案例内容打分
1分
2分
3分
4分
5分
波司登三合一叠变
白象中国面
安吉尔空间大师
6. 根据您的满意程度，请给下列选项打分
1
2
3
4
5
会场环境
餐饮茶歇
教学用具
7. 为了成功打造战略品，哪些环节希望获得外部咨询支持？
通过系统研究，锁定企业战略中轴和战略课题
基于战略中轴及战略课题，开发1个或多个战略品
对既有产品进行打法赋能，实现品销合一的战略成果
其他（请注明）
8. 您在本期课程最大的收获是？
9. 您对课程还有什么建议？
10. 您向朋友推荐课程的可能性有多大？
不可能
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
极有可能
11. 您的组号？
12. 您的姓名？
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