党委管理干部后备干部竞聘调查问卷-陈帮达（同级填写）

亲爱的同事：

      您好！

      感谢您抽出时间参与本次党委管理干部后备干部竞聘调查问卷。您的反馈对于全面了解候选人的领导力、价值观与公信力至关重要，也将为组织的人才发展提供重要参考。

      我们郑重承诺：所有问卷将匿名提交，结果将严格保密，仅用于综合统计分析，绝不会泄露任何调查对象的信息。请您放心作答，无需顾虑。

      您的真实反馈是对候选人和组织最大的支持，请根据日常了解客观填写。
      再次感谢您的坦诚与支持！


总行人力资源部、稽核部
2026年4月9日
候选人：陈帮达    
部门：总行财务部     
当前岗位：财务核算部主管岗
竞聘目标岗位：总行一级部主管后备干部

以下调查项，请在您认为的相关行为表现选项框中勾选。
一、领导力
1.【决策力】具备前瞻性和预见性，能够在复杂多变的环境中，做出合理判断，快速调整策略，为团队指明方向，达成共同目标。
2. 【影响力】处事公平公正，自身的言行和魅力能对员工产生积极的影响，能有效激发团队士气和创造力，增加战斗力。
3. 【组织力】能够充分发掘和高效利用资源，以价值创造为导向，有效组织并合理调配人力、物力、财力等资源。
二、价值观
1. 【企业精神】能吃苦，做事务实，注重实效，关注过程，不搞形式主义，敢于创新。
2. 【客户观】勤走支行，迅速响应一线需求，虚心接受合理化建议，及时解决问题，切实为一线赋能。
3. 【奋斗观】不安于现状，积极应对变化，主动挑战更高的目标；敢于面对困难，拼搏进取，不怕失败。
4. 【利益观】能服从组织安排，对个人利益不斤斤计较，以机构发展大局为重，在必要时能够勇于牺牲局部“小我”和暂时利益。
三、公信力
1. 【公平公正】在分配任务、机会或奖励时，TA是否基于客观标准(如能力、绩效)而非个人关系或偏好？
2. 【以身作则】TA是否言行一致？例如：要求团队加班时，自己同样投入。
3. 【危机处理】当团队面临挑战时，TA是否能快速稳定军心并给出明确方向？例如：主动承担责任而非推诿。
四、具体事例补充（如有）：
五、综合意见
基于上述评估，您觉得候选人是否适合列入目标岗位的后备干部？
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