东部区域管理人员能力、作风测评-毕纪龙

本次调研不记名,根据被调研对象客观公正评分评价、填写评语。
此页为管理人员能力测评表,请根据实际情况进行评分。
1.

政治素质:能够始终把讲政治摆在首位,认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,政治立场坚定,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”;注重从政治高度思考和推进各项工作,善于把党的方针政策与企业实际紧密结合,坚决贯彻落实上级党委决策部署,在服务企业改革发展、促进队伍团结稳定中体现了较强的政治担当和引领作用。

评分标准:优秀20-18,良好17-16,一般15-12,不合格11分及以下
0
20
2. 经营能力:具有较强的市场意识和资源统筹能力,能够立足公司区域化发展战略,结合行业形势和单位实际科学谋划业务布局,在推动高质量发展中思路清晰、重点突出;具备一定的经营风险把控能力,注重提质增效和价值创造,善于在资源整合、成本管控、效能提升等方面形成有效抓手,工作有方向、推进有重点、落实有成效;敢于担当,不推诿工作,能够完成公司领导交办的急难险重工作。
评分标准:优秀20-18,良好17-16,一般15-12,不合格11分及以下
0
20
3. 管理模式:管理理念较为先进,能够结合企业运营特性和团队结构优化管理机制、细化执行标准,注重制度体系建设和过程管控,推动管理工作更加系统化、规范化、高效化;重视组织力提升、带动团队和人才梯队建设,具备较强的协调能力和执行力,在推动各层级协同联动、保障重点任务落地落实方面成效明显,展现出较强的组织掌控力和综合管理能力。
评分标准:优秀15-14,良好13-12,一般11-9,不合格8分及以下
0
15
4. 创新思路:具备一定的前瞻性和主动变革意识,能够立足企业发展需要,注重从实际出发提出切实可行的新思路、新举措,在推动管理优化、服务升级、科技赋能等方面有较强探索精神;善于运用数字化、信息化手段赋能业务转型,结合自身职责深入思考“怎么干得更好”,在破解工作难点、提升管理效率方面表现出较强的创新推动力和实践能力。
评分标准:优秀15-14,良好13-12,一般11-9,不合格8分及以下
0
15
5. 工作业绩:工作务实担当,思路清晰、目标明确,能够紧紧围绕企业年度重点任务狠抓落实,积极服务企业发展大局,统筹推进本职工作与区域整体目标协同发力,圆满完成公司任务指标,不出现安全风险;注重结果导向与过程管理,善于通过机制建设、流程优化、资源整合等方式提升工作质效,在提质增效、任务攻坚、项目推动等方面体现出较强的执行力与成效导向。
评分标准:优秀20-18,良好17-16,一般15-12,不合格11分及以下
0
20
6. 廉洁自律:能够严格落实全面从严治党要求,严于律己、公私分明,自觉接受组织监督和群众监督,严格遵守党规党纪及企业相关制度规定;在实际工作中坚持原则、秉公用权,注重品德修养和作风建设,带头营造风清气正的干事环境,具备较强的纪法意识和底线思维,是作风过硬、清正廉洁的国企好干部典型表现。
评分标准:优秀10-9,良好8-7,一般6,不合格5分及以下
0
10
7. 其他需要说明的情况
此页为工作作风调研情况表,请根据实际情况进行评价。
8. 工作主动性:是否存在工作缺乏主动性,不作为、慢作为,得过且过的情况
9. 行动落实:是否存在表态多调门高,行动少落实差的情况
10. 工作开展:是否存在开展工作敷衍塞责、推诿扯皮的情况
11. 敬业精神:是否存在敬业精神不足,对待自身工作应付了事的情况
12. 解决问题能力:是否存在解决问题走形式、办事拖沓、把任务压给下级、把矛盾交给上级的情况
13. 解决问题能力:是否存在解决基层反映的问题走形式,不研究、不细化、不协调、不统筹的情况
14. 思想意识:是否存在奉行“好人主义”,瞻前顾后,不及时纠正基层存在的问题的情况
15. 责任意识:是否存在责任意识不强,对待重点难点问题,不及时汇报,有去无回,杳无音信,造成重要工作延误的情况
16. 其他需要说明的情况
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