2026年“管理新势力”管理者训练营-训前调研问卷

       你好！欢迎参加37手游管理新势力”管理者培训, 你将有一次绝好的机会学到很多管理方法和工具，帮助你完成管理角色认知。在培训前，我们希望通过以下几个问题，一方面了解你对本次学习的诉求，另一方面希望你带着问题去思考、交流与学习，期待你学有所成，学有所获。感谢你的支持！
1. 姓名
2. 所在职级
请选择
3. 你在当前团队中承担的主要角色是？
4. 承接上题，你承担该主要角色（团队管理者/项目管理者）的年限是？
请选择
5. 我的直属下级人数（或项目成员人数）是
6. 关于管理能力及技能相关的知识学习或培训，我：
7. 我认为我的团队成员/项目成员，在工作中存在的问题主要涉及以下方面 （请勾选出你认为最重要的3项）
8. 作为管理者/项目负责人，我在管理工作中遇到的最大的挑战/困难是（请勾选出你认为最重要的3项）
9. 以下是本次培训的主要内容，请评估以下各项能力对您的需要程度（5最重要, 4很重要, 3重要, 2普通, 1不重要）:
  • 不重要
  • 普通
  • 重要
  • 很重要
  • 最重要
1.了解管理者应承担的角色和职责，实现从员工到管理者的转变
2.掌握团队目标制定及向下拆解的方式；
3.明确授权的种类，了解并确定授权人员及级别，把握授权的尺度
4.委派工作和授权时能采取有效的步骤及技巧，确保任务成功完成
5.知道如何扮演教练的角色，掌握有效的教导原则，能够给员工深入的辅导
7.了解如何对员工进行激励
8.能够针对不同的成员状况，采用不同的绩效沟通方式，提高下属绩效
9.建立有效的管理风格，能根据员工不同的成熟度，采用不同的领导方式
10. 请结合上题中您所选出的最需要培训的管理技能，结合您的实际工作情景，举例说明您所遇到的具体问题或挑战。（可结合STAR法则进行描述）
事情的目标和背景
事例经过 （采取的行动，结果/影响）
事例感受 （经验/教训/困惑/挑战）
11. 请问您对本次培训最大的期望或需求是什么？（有什么样的课程需求，希望收获什么等）
12. 本次培训将进行360度评估，请在空格填写【评估人姓名】，我们将邀请他们对你进行各维度评估
上级（1人）
同事（4人以上，跨部门合作伙伴、同部门同事，至少各2人）
下级（3人以上，若无下级可填带教员工或所带项目成员）
更多问卷 复制此问卷