企业绩效管理现状与满意度调查问卷
1. 1. 您清楚公司目前针对您岗位的绩效考核具体指标吗？
A. 非常清楚
B. 大概知道一些
C. 不太清楚
D. 完全不清楚
2. 2. 在过去的一个考核周期内，您的直属上级与您进行正式绩效面谈的频率是？
A. 每月至少1次
B. 每季度1次
C. 半年1次
D. 仅在打分或年终时谈过
E. 从未有过
3. 3. 您认为分配给您的绩效指标，与您实际工作内容的关联度如何？
A. 高度匹配，完成指标就是做好本职工作
B. 基本匹配，但有些指标与工作重点无关
C. 部分脱节，指标定得太高或太空泛
D. 严重不符，指标根本反映不出我的实际贡献
4. 4. 在绩效评估打分时，您觉得上级的评价主要依据是？
A. 客观数据/事实产出
B. 主观印象/近期表现
C. 数据与主观判断相结合
D. 不太清楚依据是什么
5. 5. 当您完成一项挑战性任务但最终结果未达成数字指标时，您的上级通常会？
A. 肯定过程中的努力，并一起复盘原因
B. 只看结果数字，给予较低评分
C. 不评价也不沟通，直接体现在工资里
D. 没遇到过这种情况
6. 6. 您认为目前的绩效结果应用最明显的方面是？（单选）
A. 月度/年度奖金的计算
B. 职位晋升/降级
C. 培训机会的获取
D. 似乎只是走形式，对实际收入影响不大
7. 7. 总体而言，您认为目前的绩效管理对您个人能力提升有帮助吗？
A. 非常有帮助，明确了改进方向
B. 有一些帮助，但主要是为了分奖金
C. 没什么帮助，增加了额外的事务性负担
D. 完全是负担，消耗工作热情
8. 8. 您是否愿意为了更高的绩效目标而承担超出本职范围的责任？
A. 非常愿意，只要有明确的回报机制
B. 看情况，如果氛围公平就愿意
C. 不太愿意，多劳不一定多得
D. 完全不愿意，只想做好分内事
9. 9. 您认为当前绩效体系最需要改进的一点是？（请选最迫切的1项）
A. 指标的合理性（KPI/OKR设定）
B. 上级的沟通辅导能力
C. 结果的激励力度（钱/晋升）
D. 流程的简便性（减少填表写报告）
10. 10. 您在当前公司的工作年限：
A. 1年以内
B. 1-3年
C. 3-5年
D. 5年以上
11. 11. 您所在的岗位性质：
A. 业务/销售/一线生产
B. 技术/研发/专业职能
C. 运营/支持/后勤
D. 管理岗
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