越秀物业中高级管理岗位竞聘核心业务能力答辩评分表

请根据候选人竞聘答辩情况及时完成打分，每项评价指标的满分均为10分，9≤得分≤10分为优秀，7≤得分＜9分为良好，5≤得分＜7分为一般，得分＜5分为差，可保留1位小数。
一、被评价人：叶彦哲
1、问题洞察力（看问题深不深、准不准）（30%）
（9-10分）：能够通过缜密分析，洞察业务问题产生的关键原因，逻辑条理清晰，透过表面现象，找出业务问题的最核心症结；
（7-8分）：洞察问题系统全面，主次分明、条理清晰，能够比较全面分析业务问题，抓住问题关键所在；
（5-6分）：有一定的问题洞察能力，能够从不同角度分析问题症结；
（0-4分）：无法深入分析业务问题的关键，停留于表面现象。
2、解题突破力（解题能力强不强）（40%）
（9-10分）：具备较强的复杂业务解题能力，能够整合资源突破重大业务挑战，站在业务经营角度提供专业解决方案；
（7-8分）：业务能力扎实，能够提出较为系统的解题方案，解决一定疑难杂症；
（5-6分）：具有足够的专业知识，解决复杂业务问题；
（0-4分）：具有勉强胜任岗位的专业知识技能，只能解决一般性专业问题。
3、团队领导力（会不会带人带团队）（30%）
（9-10分）：具有人格魅力，能够凝聚团队，战斗力强，内部形成有序的人才梯队；
（7-8分）：知人识人，团队凝聚力强，能够有效管理团队；
（5-6分）：能够用人所长，团队凝聚力较强；
（0-4分）：以任务管理为主，团队松散。
二、被评价人：刘鑫
1、问题洞察力（看问题深不深、准不准）（30%）
（9-10分）：能够通过缜密分析，洞察业务问题产生的关键原因，逻辑条理清晰，透过表面现象，找出业务问题的最核心症结；
（7-8分）：洞察问题系统全面，主次分明、条理清晰，能够比较全面分析业务问题，抓住问题关键所在；
（5-6分）：有一定的问题洞察能力，能够从不同角度分析问题症结；
（0-4分）：无法深入分析业务问题的关键，停留于表面现象。
2、解题突破力（解题能力强不强）（40%）
（9-10分）：具备较强的复杂业务解题能力，能够整合资源突破重大业务挑战，站在业务经营角度提供专业解决方案；
（7-8分）：业务能力扎实，能够提出较为系统的解题方案，解决一定疑难杂症；
（5-6分）：具有足够的专业知识，解决复杂业务问题；
（0-4分）：具有勉强胜任岗位的专业知识技能，只能解决一般性专业问题。
3、团队领导力（会不会带人带团队）（30%）
（9-10分）：具有人格魅力，能够凝聚团队，战斗力强，内部形成有序的人才梯队；
（7-8分）：知人识人，团队凝聚力强，能够有效管理团队；
（5-6分）：能够用人所长，团队凝聚力较强；
（0-4分）：以任务管理为主，团队松散。
三、被评价人：刘新刚
1、问题洞察力（看问题深不深、准不准）（30%）
（9-10分）：能够通过缜密分析，洞察业务问题产生的关键原因，逻辑条理清晰，透过表面现象，找出业务问题的最核心症结；
（7-8分）：洞察问题系统全面，主次分明、条理清晰，能够比较全面分析业务问题，抓住问题关键所在；
（5-6分）：有一定的问题洞察能力，能够从不同角度分析问题症结；
（0-4分）：无法深入分析业务问题的关键，停留于表面现象。
2、解题突破力（解题能力强不强）（40%）
（9-10分）：具备较强的复杂业务解题能力，能够整合资源突破重大业务挑战，站在业务经营角度提供专业解决方案；
（7-8分）：业务能力扎实，能够提出较为系统的解题方案，解决一定疑难杂症；
（5-6分）：具有足够的专业知识，解决复杂业务问题；
（0-4分）：具有勉强胜任岗位的专业知识技能，只能解决一般性专业问题。
3、团队领导力（会不会带人带团队）（30%）
（9-10分）：具有人格魅力，能够凝聚团队，战斗力强，内部形成有序的人才梯队；
（7-8分）：知人识人，团队凝聚力强，能够有效管理团队；
（5-6分）：能够用人所长，团队凝聚力较强；
（0-4分）：以任务管理为主，团队松散。
四、被评价人：刘利增
1、问题洞察力（看问题深不深、准不准）（30%）
（9-10分）：能够通过缜密分析，洞察业务问题产生的关键原因，逻辑条理清晰，透过表面现象，找出业务问题的最核心症结；
（7-8分）：洞察问题系统全面，主次分明、条理清晰，能够比较全面分析业务问题，抓住问题关键所在；
（5-6分）：有一定的问题洞察能力，能够从不同角度分析问题症结；
（0-4分）：无法深入分析业务问题的关键，停留于表面现象。
2、解题突破力（解题能力强不强）（40%）
（9-10分）：具备较强的复杂业务解题能力，能够整合资源突破重大业务挑战，站在业务经营角度提供专业解决方案；
（7-8分）：业务能力扎实，能够提出较为系统的解题方案，解决一定疑难杂症；
（5-6分）：具有足够的专业知识，解决复杂业务问题；
（0-4分）：具有勉强胜任岗位的专业知识技能，只能解决一般性专业问题。
3、团队领导力（会不会带人带团队）（30%）
（9-10分）：具有人格魅力，能够凝聚团队，战斗力强，内部形成有序的人才梯队；
（7-8分）：知人识人，团队凝聚力强，能够有效管理团队；
（5-6分）：能够用人所长，团队凝聚力较强；
（0-4分）：以任务管理为主，团队松散。
五、被评价人：朱楚玉
1、问题洞察力（看问题深不深、准不准）（30%）
（9-10分）：能够通过缜密分析，洞察业务问题产生的关键原因，逻辑条理清晰，透过表面现象，找出业务问题的最核心症结；
（7-8分）：洞察问题系统全面，主次分明、条理清晰，能够比较全面分析业务问题，抓住问题关键所在；
（5-6分）：有一定的问题洞察能力，能够从不同角度分析问题症结；
（0-4分）：无法深入分析业务问题的关键，停留于表面现象。
2、解题突破力（解题能力强不强）（40%）
（9-10分）：具备较强的复杂业务解题能力，能够整合资源突破重大业务挑战，站在业务经营角度提供专业解决方案；
（7-8分）：业务能力扎实，能够提出较为系统的解题方案，解决一定疑难杂症；
（5-6分）：具有足够的专业知识，解决复杂业务问题；
（0-4分）：具有勉强胜任岗位的专业知识技能，只能解决一般性专业问题。
3、团队领导力（会不会带人带团队）（30%）
（9-10分）：具有人格魅力，能够凝聚团队，战斗力强，内部形成有序的人才梯队；
（7-8分）：知人识人，团队凝聚力强，能够有效管理团队；
（5-6分）：能够用人所长，团队凝聚力较强；
（0-4分）：以任务管理为主，团队松散。
六、被评价人：田小琴
1、问题洞察力（看问题深不深、准不准）（30%）
（9-10分）：能够通过缜密分析，洞察业务问题产生的关键原因，逻辑条理清晰，透过表面现象，找出业务问题的最核心症结；
（7-8分）：洞察问题系统全面，主次分明、条理清晰，能够比较全面分析业务问题，抓住问题关键所在；
（5-6分）：有一定的问题洞察能力，能够从不同角度分析问题症结；
（0-4分）：无法深入分析业务问题的关键，停留于表面现象。
2、解题突破力（解题能力强不强）（40%）
（9-10分）：具备较强的复杂业务解题能力，能够整合资源突破重大业务挑战，站在业务经营角度提供专业解决方案；
（7-8分）：业务能力扎实，能够提出较为系统的解题方案，解决一定疑难杂症；
（5-6分）：具有足够的专业知识，解决复杂业务问题；
（0-4分）：具有勉强胜任岗位的专业知识技能，只能解决一般性专业问题。
3、团队领导力（会不会带人带团队）（30%）
（9-10分）：具有人格魅力，能够凝聚团队，战斗力强，内部形成有序的人才梯队；
（7-8分）：知人识人，团队凝聚力强，能够有效管理团队；
（5-6分）：能够用人所长，团队凝聚力较强；
（0-4分）：以任务管理为主，团队松散。
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