成都公司经营管理调研问卷

问卷说明：本次问卷为匿名调研，旨在全面了解公司真实管理现状、倾听干部员工核心诉求，调研结果仅用于审计工作，所有数据严格保密，不关联个人、不做考核依据，请您结合实际工作客观、如实填写，感谢您的配合！

1. 您所在的部门属于？

业务运营部门职能管理部门（财务、人力、行政等）生产部门其他

2. 您的岗位类型

公司班子公司中层公司主管一般员工

3. 您认为公司当前整体经营管理体系，是否能有效支撑业务开展与目标达成？

完全可以，体系完善、执行到位基本可以，存在小问题但不影响大局不太可以，问题较多、制约发展完全不可以，管理混乱、效率低下

4. 公司现有管理制度、工作流程的执行落地情况如何？

严格执行，无流于形式情况大部分执行，少数环节敷衍执行不到位，形式化问题突出制度流程形同虚设，随意性强

5. 公司在重大事项决策、人事安排、资源分配方面，是否公开透明、公平合理？

非常透明合理，决策科学基本透明合理，偶有不合理之处透明度不足，存在主观决策情况不透明不公正，存在一言堂、暗箱操作

6. 公司各部门之间协同配合、沟通对接是否顺畅？

高度顺畅，协作高效一般顺畅，偶尔有沟通障碍不够顺畅，推诿扯皮、沟通壁垒明显极不顺畅，部门内耗严重

7. 您认为公司现行的绩效考核、薪酬激励机制，是否能调动员工工作积极性？

非常合理，激励效果显著基本合理，有一定激励作用不合理，公平性不足、激励无效极不合理，打击员工积极性极不合理，打击员工积极性

8. 海螺新材对公司的管理、监督与支持，您认为处于哪种水平？

管控适度、支持到位，助力公司发展管控与支持基本平衡，无明显问题管控过度/监督不足，支持力度不够管理脱节，既无有效监督也无实质支持

9. 公司员工的履职能力、工作作风，您整体评价是？

优秀，担当作为、执行力强合格，能完成本职工作较差，不作为、慢作为、作风漂浮极差，能力不足、失职问题突出

10. （多选题）您认为公司当前管理中，最突出的问题有哪些？

制度流程繁琐、审批效率低权责不清、分工不明风险管控薄弱（财务、合规、运营等）人才培养与管理缺失内部沟通机制不畅成本管控不力、资源浪费工作考核流于形式其他

11. 针对公司管理优化、风险防控、经营提升，您有哪些具体的意见和建议？

12. 您对新材股份公司有什么建议？

13. 其他需要说明或者向集团审计组反映事项？

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