公司人员26年3月份管理评估问卷【领导】
1. 督导部严旭红——责任心
A: 即使上级或同事没有要求，也能够积极主动的完成本职工作，对于不是自己本职工作但是和自己工作相关的工作内容也积极参与。
B: 能够主动完成本职工作，属于自己本职工作的内容，遇到困难也不推辞。
C: 在上级的指导和提示下可以完成本职的重要工作，但是上级要求做什么就做什么，很少主动解决问题。
D: 多次提醒仍不能按时按量完成本职工作，遇到困难就推辞推卸，对于所属的岗位职责推脱不履行。
2. 督导部严旭红——配合度
A: 在不影响本职工作情况下，主动协助同事出色完成配合工作或总经理安排的其他工作。
B: 能够与同事保持良好的合作关系，大多数情况下可以积极完成协作工作或总经理安排的其他工作。
C: 根据同事的请求能够提供一般的协助，能够在多次提醒和催促下完成协作工作或总经理安排其他工作。
D: 不能积极相应同事的请求，协作性工作完成情况差，对于协作任务推辞、拖延。
3. 督导部严旭红——积极性
A: 能够主动学习业务知识，主动请求有难度的任务，工作中善于发现问题，经常提供解决问题的新思路。
B: 能够学习业务知识，主动承担一般性的任务，能够总结出工作中的问题，并为之寻求解决方案。
C: 偶尔学习业务知识，有时会主动请求一些任务，偶尔能总结工作中的问题，但是提不出解决建议。
D：很少学习业务知识，很少主动请求任务，不能找到工作中的问题和提供新思路。
4. 督导部严旭红——计划性
A: 具有很强的制定计划能力，合理对本月的重点工作和任务进行详细的计划，能自如的与同事沟通协作，通过有效的计划提高工作效率。
B: 能根据公司要求制定相应的程序和计划，在权限范围内配置资源，明确工作目标和方针，独立组织部门人员完成计划。
C: 制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行。
D: 做事无计划，缺乏组织能力，无法合理调度部门人员，计划完成效率低下。
5. 督导部乔玲——责任心
A: 即使上级或同事没有要求，也能够积极主动的完成本职工作，对于不是自己本职工作但是和自己工作相关的工作内容也积极参与。
B: 能够主动完成本职工作，属于自己本职工作的内容，遇到困难也不推辞。
C: 在上级的指导和提示下可以完成本职的重要工作，但是上级要求做什么就做什么，很少主动解决问题。
D: 多次提醒仍不能按时按量完成本职工作，遇到困难就推辞推卸，对于所属的岗位职责推脱不履行。
6. 督导部乔玲——配合度
A: 在不影响本职工作情况下，主动协助同事出色完成配合工作或总经理安排的其他工作。
B: 能够与同事保持良好的合作关系，大多数情况下可以积极完成协作工作或总经理安排的其他工作。
C: 根据同事的请求能够提供一般的协助，能够在多次提醒和催促下完成协作工作或总经理安排其他工作。
D: 不能积极相应同事的请求，协作性工作完成情况差，对于协作任务推辞、拖延。
7. 督导部乔玲——积极性
A: 能够主动学习业务知识，主动请求有难度的任务，工作中善于发现问题，经常提供解决问题的新思路。
B: 能够学习业务知识，主动承担一般性的任务，能够总结出工作中的问题，并为之寻求解决方案。
C: 偶尔学习业务知识，有时会主动请求一些任务，偶尔能总结工作中的问题，但是提不出解决建议。
D：很少学习业务知识，很少主动请求任务，不能找到工作中的问题和提供新思路。
8. 督导部乔玲——计划性
A: 具有很强的制定计划能力，合理对本月的重点工作和任务进行详细的计划，能自如的与同事沟通协作，通过有效的计划提高工作效率。
B: 能根据公司要求制定相应的程序和计划，在权限范围内配置资源，明确工作目标和方针，独立组织部门人员完成计划。
C: 制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行。
D: 做事无计划，缺乏组织能力，无法合理调度部门人员，计划完成效率低下。
9. 财务部王青——责任心
A: 即使上级或同事没有要求，也能够积极主动的完成本职工作，对于不是自己本职工作但是和自己工作相关的工作内容也积极参与。
B: 能够主动完成本职工作，属于自己本职工作的内容，遇到困难也不推辞。
C: 在上级的指导和提示下可以完成本职的重要工作，但是上级要求做什么就做什么，很少主动解决问题。
D: 多次提醒仍不能按时按量完成本职工作，遇到困难就推辞推卸，对于所属的岗位职责推脱不履行。
10. 财务部王青——配合度
A: 在不影响本职工作情况下，主动协助同事出色完成配合工作或总经理安排的其他工作。
B: 能够与同事保持良好的合作关系，大多数情况下可以积极完成协作工作或总经理安排的其他工作。
C: 根据同事的请求能够提供一般的协助，能够在多次提醒和催促下完成协作工作或总经理安排其他工作。
D: 不能积极相应同事的请求，协作性工作完成情况差，对于协作任务推辞、拖延。
11. 财务部王青——积极性
A: 能够主动学习业务知识，主动请求有难度的任务，工作中善于发现问题，经常提供解决问题的新思路。
B: 能够学习业务知识，主动承担一般性的任务，能够总结出工作中的问题，并为之寻求解决方案。
C: 偶尔学习业务知识，有时会主动请求一些任务，偶尔能总结工作中的问题，但是提不出解决建议。
D：很少学习业务知识，很少主动请求任务，不能找到工作中的问题和提供新思路。
12. 财务部王青——计划性
A: 具有很强的制定计划能力，合理对本月的重点工作和任务进行详细的计划，能自如的与同事沟通协作，通过有效的计划提高工作效率。
B: 能根据公司要求制定相应的程序和计划，在权限范围内配置资源，明确工作目标和方针，独立组织部门人员完成计划。
C: 制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行。
D: 做事无计划，缺乏组织能力，无法合理调度部门人员，计划完成效率低下。
13. 采购部王会玲——责任心
A: 即使上级或同事没有要求，也能够积极主动的完成本职工作，对于不是自己本职工作但是和自己工作相关的工作内容也积极参与。
B: 能够主动完成本职工作，属于自己本职工作的内容，遇到困难也不推辞。
C: 在上级的指导和提示下可以完成本职的重要工作，但是上级要求做什么就做什么，很少主动解决问题。
D: 多次提醒仍不能按时按量完成本职工作，遇到困难就推辞推卸，对于所属的岗位职责推脱不履行。
14. 采购部王会玲——配合度
A: 在不影响本职工作情况下，主动协助同事出色完成配合工作或总经理安排的其他工作。
B: 能够与同事保持良好的合作关系，大多数情况下可以积极完成协作工作或总经理安排的其他工作。
C: 根据同事的请求能够提供一般的协助，能够在多次提醒和催促下完成协作工作或总经理安排其他工作。
D: 不能积极相应同事的请求，协作性工作完成情况差，对于协作任务推辞、拖延。
15. 采购部王会玲——积极性
A: 能够主动学习业务知识，主动请求有难度的任务，工作中善于发现问题，经常提供解决问题的新思路。
B: 能够学习业务知识，主动承担一般性的任务，能够总结出工作中的问题，并为之寻求解决方案。
C: 偶尔学习业务知识，有时会主动请求一些任务，偶尔能总结工作中的问题，但是提不出解决建议。
D：很少学习业务知识，很少主动请求任务，不能找到工作中的问题和提供新思路。
16. 采购部王会玲——计划性
A: 具有很强的制定计划能力，合理对本月的重点工作和任务进行详细的计划，能自如的与同事沟通协作，通过有效的计划提高工作效率。
B: 能根据公司要求制定相应的程序和计划，在权限范围内配置资源，明确工作目标和方针，独立组织部门人员完成计划。
C: 制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行。
D: 做事无计划，缺乏组织能力，无法合理调度部门人员，计划完成效率低下。
17. 行政部黄婷婷——责任心
A: 即使上级或同事没有要求，也能够积极主动的完成本职工作，对于不是自己本职工作但是和自己工作相关的工作内容也积极参与。
B: 能够主动完成本职工作，属于自己本职工作的内容，遇到困难也不推辞。
C: 在上级的指导和提示下可以完成本职的重要工作，但是上级要求做什么就做什么，很少主动解决问题。
D: 多次提醒仍不能按时按量完成本职工作，遇到困难就推辞推卸，对于所属的岗位职责推脱不履行。
18. 行政部黄婷婷——配合度
A: 在不影响本职工作情况下，主动协助同事出色完成配合工作或总经理安排的其他工作。
B: 能够与同事保持良好的合作关系，大多数情况下可以积极完成协作工作或总经理安排的其他工作。
C: 根据同事的请求能够提供一般的协助，能够在多次提醒和催促下完成协作工作或总经理安排其他工作。
D: 不能积极相应同事的请求，协作性工作完成情况差，对于协作任务推辞、拖延。
19. 行政部黄婷婷——积极性
A: 能够主动学习业务知识，主动请求有难度的任务，工作中善于发现问题，经常提供解决问题的新思路。
B: 能够学习业务知识，主动承担一般性的任务，能够总结出工作中的问题，并为之寻求解决方案。
C: 偶尔学习业务知识，有时会主动请求一些任务，偶尔能总结工作中的问题，但是提不出解决建议。
D：很少学习业务知识，很少主动请求任务，不能找到工作中的问题和提供新思路。
20. 行政部黄婷婷——计划性
A: 具有很强的制定计划能力，合理对本月的重点工作和任务进行详细的计划，能自如的与同事沟通协作，通过有效的计划提高工作效率。
B: 能根据公司要求制定相应的程序和计划，在权限范围内配置资源，明确工作目标和方针，独立组织部门人员完成计划。
C: 制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行。
D: 做事无计划，缺乏组织能力，无法合理调度部门人员，计划完成效率低下。
21. 后勤部杜红建——责任心
A: 即使上级或同事没有要求，也能够积极主动的完成本职工作，对于不是自己本职工作但是和自己工作相关的工作内容也积极参与。
B: 能够主动完成本职工作，属于自己本职工作的内容，遇到困难也不推辞。
C: 在上级的指导和提示下可以完成本职的重要工作，但是上级要求做什么就做什么，很少主动解决问题。
D: 多次提醒仍不能按时按量完成本职工作，遇到困难就推辞推卸，对于所属的岗位职责推脱不履行。
22. 后勤部杜红建——配合度
A: 在不影响本职工作情况下，主动协助同事出色完成配合工作或总经理安排的其他工作。
B: 能够与同事保持良好的合作关系，大多数情况下可以积极完成协作工作或总经理安排的其他工作。
C: 根据同事的请求能够提供一般的协助，能够在多次提醒和催促下完成协作工作或总经理安排其他工作。
D: 不能积极相应同事的请求，协作性工作完成情况差，对于协作任务推辞、拖延。
23. 后勤部杜红建——积极性
A: 能够主动学习业务知识，主动请求有难度的任务，工作中善于发现问题，经常提供解决问题的新思路。
B: 能够学习业务知识，主动承担一般性的任务，能够总结出工作中的问题，并为之寻求解决方案。
C: 偶尔学习业务知识，有时会主动请求一些任务，偶尔能总结工作中的问题，但是提不出解决建议。
D：很少学习业务知识，很少主动请求任务，不能找到工作中的问题和提供新思路。
24. 后勤部杜红建——计划性
A: 具有很强的制定计划能力，合理对本月的重点工作和任务进行详细的计划，能自如的与同事沟通协作，通过有效的计划提高工作效率。
B: 能根据公司要求制定相应的程序和计划，在权限范围内配置资源，明确工作目标和方针，独立组织部门人员完成计划。
C: 制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行。
D: 做事无计划，缺乏组织能力，无法合理调度部门人员，计划完成效率低下。
25. 新媒体部代佩佩——责任心
A: 即使上级或同事没有要求，也能够积极主动的完成本职工作，对于不是自己本职工作但是和自己工作相关的工作内容也积极参与。
B: 能够主动完成本职工作，属于自己本职工作的内容，遇到困难也不推辞。
C: 在上级的指导和提示下可以完成本职的重要工作，但是上级要求做什么就做什么，很少主动解决问题。
D: 多次提醒仍不能按时按量完成本职工作，遇到困难就推辞推卸，对于所属的岗位职责推脱不履行。
26. 新媒体部代佩佩——配合度
A: 在不影响本职工作情况下，主动协助同事出色完成配合工作或总经理安排的其他工作。
B: 能够与同事保持良好的合作关系，大多数情况下可以积极完成协作工作或总经理安排的其他工作。
C: 根据同事的请求能够提供一般的协助，能够在多次提醒和催促下完成协作工作或总经理安排其他工作。
D: 不能积极相应同事的请求，协作性工作完成情况差，对于协作任务推辞、拖延。
27. 新媒体部代佩佩——积极性
A: 能够主动学习业务知识，主动请求有难度的任务，工作中善于发现问题，经常提供解决问题的新思路。
B: 能够学习业务知识，主动承担一般性的任务，能够总结出工作中的问题，并为之寻求解决方案。
C: 偶尔学习业务知识，有时会主动请求一些任务，偶尔能总结工作中的问题，但是提不出解决建议。
D：很少学习业务知识，很少主动请求任务，不能找到工作中的问题和提供新思路。
28. 新媒体部代佩佩——计划性
A: 具有很强的制定计划能力，合理对本月的重点工作和任务进行详细的计划，能自如的与同事沟通协作，通过有效的计划提高工作效率。
B: 能根据公司要求制定相应的程序和计划，在权限范围内配置资源，明确工作目标和方针，独立组织部门人员完成计划。
C: 制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行。
D: 做事无计划，缺乏组织能力，无法合理调度部门人员，计划完成效率低下。
29. 人事部王楠——责任心
A: 即使上级或同事没有要求，也能够积极主动的完成本职工作，对于不是自己本职工作但是和自己工作相关的工作内容也积极参与。
B: 能够主动完成本职工作，属于自己本职工作的内容，遇到困难也不推辞。
C: 在上级的指导和提示下可以完成本职的重要工作，但是上级要求做什么就做什么，很少主动解决问题。
D: 多次提醒仍不能按时按量完成本职工作，遇到困难就推辞推卸，对于所属的岗位职责推脱不履行。
30. 人事部王楠——配合度
A: 在不影响本职工作情况下，主动协助同事出色完成配合工作或总经理安排的其他工作。
B: 能够与同事保持良好的合作关系，大多数情况下可以积极完成协作工作或总经理安排的其他工作。
C: 根据同事的请求能够提供一般的协助，能够在多次提醒和催促下完成协作工作或总经理安排其他工作。
D: 不能积极相应同事的请求，协作性工作完成情况差，对于协作任务推辞、拖延。
31. 人事部王楠——积极性
A: 能够主动学习业务知识，主动请求有难度的任务，工作中善于发现问题，经常提供解决问题的新思路。
B: 能够学习业务知识，主动承担一般性的任务，能够总结出工作中的问题，并为之寻求解决方案。
C: 偶尔学习业务知识，有时会主动请求一些任务，偶尔能总结工作中的问题，但是提不出解决建议。
D：很少学习业务知识，很少主动请求任务，不能找到工作中的问题和提供新思路。
32. 人事部王楠——计划性
A: 具有很强的制定计划能力，合理对本月的重点工作和任务进行详细的计划，能自如的与同事沟通协作，通过有效的计划提高工作效率。
B: 能根据公司要求制定相应的程序和计划，在权限范围内配置资源，明确工作目标和方针，独立组织部门人员完成计划。
C: 制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行。
D: 做事无计划，缺乏组织能力，无法合理调度部门人员，计划完成效率低下。
33. 宴会部秦荣荣——责任心
A: 即使上级或同事没有要求，也能够积极主动的完成本职工作，对于不是自己本职工作但是和自己工作相关的工作内容也积极参与。
B: 能够主动完成本职工作，属于自己本职工作的内容，遇到困难也不推辞。
C: 在上级的指导和提示下可以完成本职的重要工作，但是上级要求做什么就做什么，很少主动解决问题。
D: 多次提醒仍不能按时按量完成本职工作，遇到困难就推辞推卸，对于所属的岗位职责推脱不履行。
34. 宴会部秦荣荣——配合度
A: 在不影响本职工作情况下，主动协助同事出色完成配合工作或总经理安排的其他工作。
B: 能够与同事保持良好的合作关系，大多数情况下可以积极完成协作工作或总经理安排的其他工作。
C: 根据同事的请求能够提供一般的协助，能够在多次提醒和催促下完成协作工作或总经理安排其他工作。
D: 不能积极相应同事的请求，协作性工作完成情况差，对于协作任务推辞、拖延。
35. 宴会部秦荣荣——积极性
A: 能够主动学习业务知识，主动请求有难度的任务，工作中善于发现问题，经常提供解决问题的新思路。
B: 能够学习业务知识，主动承担一般性的任务，能够总结出工作中的问题，并为之寻求解决方案。
C: 偶尔学习业务知识，有时会主动请求一些任务，偶尔能总结工作中的问题，但是提不出解决建议。
D：很少学习业务知识，很少主动请求任务，不能找到工作中的问题和提供新思路。
36. 宴会部秦荣荣——计划性
A: 具有很强的制定计划能力，合理对本月的重点工作和任务进行详细的计划，能自如的与同事沟通协作，通过有效的计划提高工作效率。
B: 能根据公司要求制定相应的程序和计划，在权限范围内配置资源，明确工作目标和方针，独立组织部门人员完成计划。
C: 制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行。
D: 做事无计划，缺乏组织能力，无法合理调度部门人员，计划完成效率低下。
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