满意度调查问卷初稿
本问卷旨在了解您对当前研发流程、协作模式及质量工具的真实感受与建议。问卷采用匿名形式，所有数据仅用于学术研究与管理改进，请您根据实际工作体验放心填写。
第一部分: 基本信息 [单选]
1. 您目前所属的岗位角色是:
产品经理
研发工程师（后端/前端/移动端）
测试工程师
项目经理
实施/其他
2. 您在 YL 公司的工龄是:
1年以下
1-3年
3-5年
5年以上
3. 您近一年参与的软件项目数量为：
1个
2-3个
4-5个
5个以上
4. 您最近参与项目的主要类型是：
定制开发类
产品研发类
实施交付类
运维优化类
其他
第二部分: 现状与满意度评分
请根据您在最近参与的项目中的实际感受，对以下描述进行评分。 (评分标准:1 分-非常不符合，2 分- 不符合，3 分-一般，4 分-符合，5 分-非常符合)
（一）需求管理与流程规范性
1. 在进入开发前，需求内容通常较为清晰，相关文档较完整
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2. 需求验收标准在开发开始前通常已经明确。
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3. 项目组对临时新增或变更需求有较明确的审批和控制机制。
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4. 项目执行过程中，重要流程节点有清晰的规范要求可供遵循。
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5. 公司已设定明确的质量门禁，并能够较好执行。
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（二）开发过程控制与质量评审
6. 代码评审在项目中能够常态化开展。
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7. 代码评审能够有效发现问题并提升代码质量。
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8. 测试或质量人员能够较早参与需求分析和方案讨论。
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9. 项目中的需求评审、技术评审和测试评审等活动能够真正发挥作用。
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10. 团队在开发过程中能够及时发现并纠正潜在质量问题。
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（三）缺陷管理与项目跟踪监督
11. 项目中的缺陷记录、分派、跟踪和关闭流程较为清晰。
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12. 对重复出现或影响较大的缺陷，团队会进行原因分析并推动改进。
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13. 项目进度偏差和质量风险通常能够被及时识别。
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14. 项目中的关键问题能够被持续跟踪直至闭环解决。
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15. 项目管理者能够较准确掌握项目真实状态，而不仅是表面进度。
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（四）敏捷协作与团队效率
16. 每日站会能够有效同步进度、暴露问题并推动解决。
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17. 迭代计划总体安排合理，团队成员能够清楚理解阶段目标。
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18. 迭代回顾会能够真正复盘问题，并形成改进措施。
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19. 当出现跨部门协作问题时，沟通总体较顺畅，推诿现象较少。
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20. 团队对“高质量交付”的理解较一致，而不只是单纯追求开发速度。
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（五）工具与数字化支撑
21. 现有项目管理工具中的需求、任务、缺陷等信息更新较及时。
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22. 现有工具能够较真实地反映项目状态与进展情况。
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23. 自动化工具或平台在一定程度上减少了重复劳动。
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24. 查找需求文档、接口文档、测试记录或历史缺陷信息较为方便。
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25. 现有工具链对项目质量管理起到了实际支撑作用。
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（六）总体评价
26. 总体而言，我对目前公司的软件研发流程和质量管理现状较满意。
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27. 我认为当前质量管理方式对提升项目交付质量有实际帮助。
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28. 我认为当前流程在保证质量与提升效率之间总体较为平衡。
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第三部分:开放性问题
1. 您认为目前影响项目“高质量、快交付”的最大问题是什么？
2. 您认为现有研发流程中最需要优先优化的环节是什么？
3. 您对公司后续推进“CMMI+Scrum”融合质量管理还有哪些建议？
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