【财务运营力】
①财会管理：能建立完善健全的财务管理体系，含预算成本管理、财务报告管理等，建立工作标准并推动落地实施
②业务财务分析：能够从财务数据中发现问题，推动业务经营绩效提升，为经营管理决策提供意见和建议
【业务风控力】
①财务风险管理：能有效识别、计量、控制各项财务风险，确保业务平稳运行
②内控合规：能建立健全内控合规管理制度，使其具有良好预防性，有效避免、防范公司经营风险
二、领导力
【战略决策力】
①预判能力：能够更早、更准确地洞察机遇，提前布局业务，并获得巨大价值增长；业务决策时，能够理清复杂问题的逻辑关系、在解决问题能把握问题的发展趋势（比如从整体思考来看问题以及中长期的业务影响）
②决策风险承担：在信息有限或者存在风险的情况下做出决策，并承担决策责任
③全球视野：基于全球化的视角进行资源配置和管理，并在国际化市场建立竞争优势
【组织影响力与锻造力】
①向上管理：能够通过高效沟通，说服和影响上司，为自己提供支持、帮助和资源；能够与上司建立良好的关系，共同解决问题，实现团队目标；能够站在领导的视角思考问题，意识到团队整体目标，解决问题。
②横向协同：能够积极参与跨团队活动，愿意分享资源，能够通过高效沟通，与其他团队共同明确工作目标，确保大家朝着一个方向努力；当出现跨部门冲突时，能够以公司大局为先，通过沟通协商、妥协等方式解决矛盾，避免矛盾升级。
③团队打造与组织保障：基于战略定义关键战役和负责人，并通过组织的优化，来实现组织对战略的有力支持；
针对关键岗位人才有完善的引进与培养计划，同时激励下属让团队凝心聚力，并可以基于战役需求，提前规划所需“人才及组合”，确保打胜仗
【个人影响力】
①躬身入局：深度参与到一线战斗中，提供资源支持和赋能，并实现业务的扭转或提升，创造业务价值
②快速行动：时刻保持战斗状态，以保证随时征战，保障快人一步，同时建立相关的纠偏机制，如建立团队过程性目标管理和复盘机制
③格局与品格：站在公司整体视角考虑，以股东利益为先，随时响应组织的号召，参与战斗并拿战果；言行一致有担当，成为员工行为表率，不做损害组织利益的行为