社团中心干事工作体验与激励反馈问卷
你好！这份问卷旨在了解你真实的工作感受，帮助我们改进激励方式、营造更好的团队氛围。
问卷匿名，约需
3-5
分钟。感谢你的坦诚。
1. 你加入社团中心的时间是？
A. 一学期
B. 一年以上
C. 两年以上
2. 你所在的部门是？
A.人力资源部
B.视觉创意部
C.文艺策划部
D.精品建设部
E.信息运营部
F.基金服务部
3. 每次完成任务后，你通常得到怎样的反馈？
A. 只有“收到/好的”，没有具体评价
B. 有简单评价（如“做得不错”），但无具体建议
C. 有具体细节肯定 + 改进建议（三明治反馈）
D. 基本没有反馈，只有下次再派任务
4.
如果让你评价目前的工作反馈对你的帮助程度，你会打几分？
不满意(
0
)
满意(
100
)
5.
以下哪种激励方式对你的驱动力最强？（请排序：
1
为最强，
5
为最弱）
综素加分/志愿者小时数相关
实物奖励（如纪念品、奶茶券、小礼品）
特权类（如优先选任务）
公开认可（如例会提名、推文署名、感谢卡）
成长机会（如专属培训、独立负责小项目）
6. 你觉得目前的激励存在什么问题？
A. 干多干少差不多，贡献被平均了
B. 平时没有即时反馈，大部分工作没有激励机制
C. 只奖励“出彩”的人，默默补位的人被忽略
D. 激励方式单一，没有我真正想要的
激励机制不清晰不明确
7. 你对本学期考核流程的整体感受是？（单选）
A. 清晰透明，知道怎么得分
B. 大致清楚，但有些地方模糊
C. 比较混乱，不太清楚最终分数怎么来的
D. 完全不关心，无所谓
8. 在干事互评环节，你对“同一维度A等级不超过3个”的限制怎么看？（单选）
A. 合理，能防止大家乱打高分
B. 不合理，导致很多做得不错的人只能拿B
C. 无所谓，反正大家都差不多
D. 不知道有这个限制
9. 你认为自己的真实贡献，在最终考核分数中体现得如何？（单选）
A. 很好，做得多分就高
B. 一般，有些贡献被忽略了
C. 不好，感觉分数和贡献关系不大
D. 不确定，不知道分数怎么算的
10.
请将以下考核环节按
“你认为最有意义”排序（
1=
最没有意义，
5=
最有意义）
自评（自己给自己打ABC）
工作报告（每周填写共享文档）
干事互评（给同组/其他组打分）
谈心室（找其他部门干部聊天）
干部点评（部长/干部给你打分）
11. 如果你的考核分数不理想，你会？（单选）
A. 主动问干部原因，寻求改进建议
B. 心里不舒服但不会问，怕显得计较
C. 觉得无所谓，考核不重要
D. 降低后续参与积极性
12. 你最希望考核增加以下哪一项？（单选）
A. 过程性反馈（比如月中给你一次分数预警或改进建议）
B. 自我提名机制（自己可以申请某个奖项）
C. 匿名申诉渠道（觉得分数不合理可以提出）
D. 个人贡献清单（清晰列出你做了哪些事对应多少分）
13. 请问你参加过谈心室活动吗？
A、是
B、否
14.
参加谈心室活动的原因是什么？（
请排序：
1
为最强，
5
为最弱）
有期末评价加分
想认识更多学长姐，拓展人际交往圈，交到新朋友
希望有能分享心事的人
希望能获得有用的经验分享
其他
15.
未参加的原因是什么？
（
请排序：
1
为最强，
5
为最弱）
对这个活动不了解
比较社恐不擅长社交
学长姐比较有压迫感不敢说话
认为参加的意义作用不是很大
其他
16. 总体来说，你觉得目前社团中心的组织氛围更像哪一种？（单选）
A. 任务导向：以完成任务为纽带链接
B. 熟人导向：和部长/搭档关系好很重要
C. 支持导向：能在社团指导中心交到新朋友，可以互相理解帮助
D.其他：你认为社团中心的氛围是
17.
如果只提一条最想让社团中心改变的激励或考核改进建议，你会说什么？
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