《A连锁商超基层员工招聘困境与改进研究》

设计目的：涵盖从入职到当前的完整周期，重点测量招聘质量与留任风险。
1. 您的年龄段：
2. 您的性别：
3. 您所在的业态/门店类型：
4. 您目前的主要岗位类型？
5. 您在本公司的当前工龄：
6. 您是通过哪种渠道获得当前这份工作的？
7. 从您投递简历/登记信息到收到录用通知，总共用了多长时间？
8. 在入职前，面试官是否向您清晰地说明了岗位职责、排班制度及薪资结构？
9. 您入职时的“入职引导/培训”（如换工服、介绍同事、制度讲解）做得如何？
10. 您认为实际工作内容与面试时描述的一致程度如何？
11. 您对目前的薪酬福利（工资、奖金、社保等）满意吗？
12. 您对工作环境（卖场温度、卫生、休息设施等）和团队氛围满意吗？
13. 您目前的专业技能与当前岗位要求的匹配度如何？
14. 您认为公司目前提供的培训或晋升机会，能否满足您的职业发展需求？
15. 您是属于那个类别的员工？
16.  您在最近三个月内，是否产生过离开公司的想法
17. 促使您产生离职想法的主要原因是什么？
18. 在招聘一线员工（收银、理货、生鲜等）时，您遇到的最大挑战是什么？（多选，限选3项）
19.
新员工（入职3个月内）的流失率大致是多少？
20.
您认为新员工快速流失的主要内部原因是？
21. 如果让您给商超的招聘工作提建议，您最想说的是什么？
22.  您认为留住一线员工最有效的三个措施是？
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