台州勃旭消防设备有限公司调研问卷
上海品誉咨询受
台州勃旭消防设备有限公司
(以下简称“公司”)委托,为公司提供企业管理诊断项目服务。
为了全面、充分掌握公司信息,做出科学合理的企业诊断,并提出适合公司的咨询方案,我们设计了下面的调查问卷,请您认真独立填写,并在规定的时间内完成。
本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺:您所提供的任何信息将受到严格保密,请您无需顾虑。请尽力回答问卷的所有问题,对于您完全不了解或者无法做判断的问题,可以不回答。
1.您的工作职位属于
高层管理人员
中层管理人员
基层管理人员
普通人员
2.您在公司的工作时间
1年以下
1年~3年
3年~6年
6年~10年
10年以上
3.您的学历
初中及以下
高中
技校或中专
大专
本科
硕士及以上
4.您的年龄
25岁以下
25岁~29岁
30岁~35岁
36岁~40岁
41岁~45岁
45岁以上
5.您对公司的发展现状感到
非常满意
较满意
不太满意
很不满意
6.您认为公司的发展前景如何
非常有前途
比较有前途
前途黯淡
没前途
7.如果公司的变革触及您的利益,但对公司未来的发展是必须的,您如何对待
不理解,不接受
虽然理解,但不能够接受
不理解,但接受
理解,能够接受
8.您认为公司目前面临的最迫切需要解决的问题是什么(多选题,不超过3项)
战略目标模糊
部门间沟通协调不畅
高素质人才不足
冗余人员过多
岗位设置不合理
岗位职责不清
考核体系不科学
薪酬制度不合理
培训体系不健全
缺乏有效的员工职业发展规划
制度执行不力
基础管理薄弱
9.您认为公司目前的整体执行力如何
非常强
较强
不强
很差
10.企业的战略目标是指企业制定的关于企业未来发展方向的,具有长期性、宏观性的目标,请问您是否同意“公司有非常明确的战略目标”的说法
完全同意
基本同意
不同意
极不同意
11.您是否同意“公司的计划目标能够细分到各个部门”
完全同意
基本同意
不同意
极不同意
12.公司目前战略管理体系中存在的主要问题是什么(多选题,不超过3项)
没有明确的战略目标
战略制定能力需要提高
缺乏有效的战略宣贯的手段和途径
战略决策机制不合理
缺乏落实战略目标的切实可行的实施计划和措施
没有明确的战略管理流程
缺乏战略信息的收集能力
缺乏战略执行后的反馈和调整
13.公司目前主要的竞争优势体现在哪些方面(多选题,不超过3项)
领导团队
品牌
行业经验
人才
产品
国企背景
管理
资金
政府关系
市场推广
质量
14.公司目前主要的竞争劣势体现在哪些方面(多选题,不超过3项)
领导团队
品牌
行业经验
人才
产品
国企背景
管理
资金
政府关系
市场推广
质量
15.您认为公司目前组织设置主要存在哪些问题(多选题,不超过3项)
各部门工作忙闲不均
管理人员过多,机构臃肿
部门职责不清晰,工作重叠、空白
部门职责界定清楚,没有严格执行
部门职能割裂、资源无法共享
部门责权利不匹配
部门间各自为政,协调难度较大
缺乏有效的部门沟通手段(如会议等)
16.您是否清楚本部门的职责
非常清楚
清楚
不清楚
很不清楚
17.您认为目前公司内部各部门间的相互配合
默契顺畅
偶有不顺畅
不够默契,合作存在较大问题
存在部门壁垒,扯皮现象严重
18.您认为您所在岗位的日常工作中存在哪些突出问题(多选题,不超过3项)
岗位职责不清晰
上下级沟通不畅
多头领导
越级指挥
岗位权力没有明确界定
岗位之间配合开展工作困难
上级指令随意性大
工作缺乏明确的流程和规范
岗位权责不对等
人浮于事,冗员过多
19.为了工作,您所需要的人、财、物及相关资源能及时供应吗
几乎总是能
经常能
经常不能
几乎总是不能
20.您认为目前公司的管理人员和普通员工之间的沟通是否顺畅
非常顺畅
顺畅
不顺畅
很不顺畅
21.您认为公司对人才的重视程度
非常重视
较重视
较不重视
极不重视
22.您的个人才能在公司是否得到充分发挥
非常充分
较充分
不太充分
极不充分
23.总的来说,您认为目前公司的人事晋升
非常公正
较公正
不太公正
极不公正
24.您认为自己所在部门的冗余人员的数量
很多
较多
较少
很少或没有
25.您认为您个人在公司的发展前景如何
非常有前途
比较有前途
前途黯淡
没前途
26.请选出使您留在公司工作的原因
较好的收入和福利
较好的人际关系
个人发展空间广阔
公司良好的发展趋势
稳定的工作
良好的工作氛围
热爱公司的事业
对公司有深厚的感情
已在本地安家落户
良好的企业文化
27.您认为目前公司是否有一套合理的淘汰机制,使不符合岗位要求的人离开所在岗位
有,非常合理
有,不太合理
有,很不合理
没有
28.您是否同意“公司目前的绩效考核体系是科学、合理的”的说法
非常同意
同意
不同意
极不同意
29.您是否同意“公司对我所在部门业绩的评价是科学、合理的”的说法
非常同意
同意
不同意
极不同意
30.您认为对个人的考核存在哪些问题(多选题,不超过3项)
考核周期不合理
考核指标不合理
考核信息不客观
考核者不公正
考核过程沟通不足
考核关系不合理
考核结果不反馈
考核结果与个人收入、发展无关
31.您觉得公司对您的考核内容全面吗
非常全面
全面
不全面
非常不全面
32.您认为公司对您个人的业绩考评合理的周期是
每月一次
每季度一次
每半年一次
每年一次
33.您认为业绩达不到要求的员工应该被调岗、降薪或淘汰
非常同意
同意
不同意
极不同意
34.您希望有一个新的合理的考核机制吗
非常希望
希望
不希望
非常不希望
35.您认为目前薪酬管理中最突出的问题是什么(多选题,不超过3项)
确定薪酬水平太随意,没有科学的依据
薪酬没有与工作绩效相联系,干好干坏一个样,干多干少一个样
调整工资的依据不透明、随意性强
薪酬结构不合理
薪酬缺乏内部的公平性
与同行业等规模企业相比,工资偏低
36.与人才市场上相比,您认为公司的薪酬吸引力怎么样
很大
较大
较小
完全没有
37.相对于您的付出,您认为公司给您的回报公平吗
非常公平
较公平
不太公平
极不公平
38.相对于公司内其它类似岗位,您认为公司给您的回报公平么
非常公平
较公平
不太公平
极不公平
39.您同意“目前公司的薪酬体系能够起到很好的激励作用”的说法吗
非常同意
同意
不同意
极不同意
40.您认为目前您的工资结构(固定和浮动的比例等)合理么
很合理
较合理
不太合理
很不合理
41.公司有没有用一些非物质的激励因素(如工作环境、学习培训机会、发展前途等)来激励员工
经常有
有时有
很少有
从来没
42.您觉得公司员工的学习气氛浓吗
很浓
较浓
较差
很差
43.您认为目前培训方面最严重的问题是什么(多选题,不超过3项)
培训体系不完善
培训机会少
没有建立针对不同人员的培训课程体系和相关培训资料
公司对培训的投入不够
没有进行有效的培训需求调研
没有明确的培训计划
没有找到针对不同人员的有效的培训方式
培训对个人能力和业绩的提升帮助不大
员工没有时间参加培训
缺乏有效的培训效果评估
缺乏培训师资队伍规划和建设
44.您是否同意“公司对员工的培训有一个整体的计划和安排”的说法
非常同意
同意
不同意
极不同意
45.您是否同意“公司组织的培训很有针对性”的说法
非常同意
同意
不同意
极不同意
46.您对接受公司组织培训的愿望
非常强烈
强烈
较弱
很弱
47.您是否同意“我认为公司的氛围总的来说是积极向上的”的说法
完全同意
基本同意
不同意
极不同意
48.您是否同意“我所在的工作团队士气很高昂”的说法
完全同意
基本同意
不同意
极不同意
49.您认为公司目前倡导的价值观是什么(多选题,不超过3项)
业绩导向
追求创新
以人为本
团队精神
做事高效
创业意识
服务文化
感恩意识
客户满意
危机意识
质量意识
学习意识
50.您认为公司未来应该倡导的价值观是什么(多选题,不超过3项)
业绩导向
追求创新
以人为本
团队精神
做事高效
创业意识
服务文化
感恩意识
客户满意
危机意识
质量意识
学习意识
51、除了以上提及问题,你认为还有哪些方面需要向管理层反映(畅所欲言)
关闭
更多问卷
复制此问卷