从骨干到班组长角色认知与使命

尊敬的同事：

您好！为针对性开发骨干向班组长转型认知与使命专项培训课件，帮助大家清晰角色定位、明确岗位使命、顺利完成从业务骨干到基层管理者的角色转变，特开展本次问卷调查。

问卷采用匿名形式，所有数据仅用于本次课件研发与课程设计，答案无对错之分，请您根据自身实际工作感受如实填写。感谢您的积极配合与真实反馈！

一、基本信息
1. 1. 您目前的岗位：
2. 2. 您所在的业务/生产板块：（填写答案）
3. 3. 您从事当前岗位工作年限：
二、角色转型认知调研
4. 1. 您是否清晰区分业务骨干与班组长的角色差异？
5. 2. 您认为从骨干转型为班组长，最核心的转变是（可多选）：
6. 3. 您在角色转型/准备转型过程中，遇到的最大认知困惑是：
7. 4. 您认为自身目前是否具备班组长的角色认知能力？
三、班组长使命与职责认知调研
8. 1. 您认为班组长的核心使命是（可多选）：
9. 2. 您是否明确班组长的岗位使命与自身肩负的管理责任？
10. 3. 您认为班组长最容易忽视的使命/职责是：
四、培训需求与内容诉求调研
11. 1. 您是否需要系统学习“骨干转班组长角色认知与使命”相关内容？
12. 2. 您希望在本次培训课件中重点学习哪些内容（可多选）：
13. 3. 您偏好的课件/培训形式是：
14. 4. 您认为本次课件最需要解决的实际问题是：（填写答案）
15. 5. 关于本次“骨干到班组长认知与使命”培训，您还有其他建议吗？（填写答案）
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