第一部分：基本信息
您所在的部门是：
第二部分：预算编制与合同管理协同
您的医院是否已建立合同管理与预算编制挂钩的相关制度？
您医院的预算管理系统与合同管理是否实现数据互通？
您医院在编制年度预算时，是否会参考往年合同执行情况（如履约进度、成本变动等）？
重大合同（如设备采购、基建工程）的立项是否需经过预算额度审核？
是否存在因预算编制不准确，导致合同无法按期履行的情况？
您认为哪些信息应在预算与合同管理的系统间共享？（可多选）
您认为当前预算编制与合同管理衔接的主要障碍是什么？（可多选）
第三部分：预算执行与合同管理协同
在经济合同签订前，您的医院是否要求进行预算额度确认？
合同付款阶段，财务人员是否会实时核对该合同对应的预算余额？
若合同履行过程中发生变更（如增补条款、价格调整），是否有同步调整预算？
您的医院是否有对预算执行与合同付款进度进行对比分析？
当合同执行进度明显滞后于预算计划时，通常如何应对？
是否存在因预算执行进度缓慢而影响合同履约（如延期付款导致违约）情况？
您医院的预算与合同管理系统能否实现以下联动？（可多选）
您认为当前影响预算执行与合同管理协同的主要问题是？（可多选）
为提升预算-合同协同效能，您认为最应优先采取哪项措施？