2026年管理者及高潜人才培训需求调查

本问卷约需5-8分钟，您的回答将帮助我们设计更贴合实际需求的培训课程。所有信息仅用于培训优化，请放心填写。

一、基本信息（必填）

1、您的姓名:

二、工作痛点与能力需求

2、在目前的管理或工作中，您遇到的最大挑战或困惑是什么?【多选题，最多选3项】

团队执行力不强，任务分配下去推不动下属能力参差不齐，不知道如何辅导跨部门协作困难，推不动其他部门配合给下属做绩效反馈或负面评价时，不知道怎么开口会议效率低，议而不决、拖沓冗长向上汇报时，说不清楚重点，领导没耐心听自己工作已经饱和，还要带团队，时间不够用团队氛围沉闷，不知道如何激励大家员工流失率高，留不住人其他(请注明）：

3、您最希望提升的3项能力是什么?【多选题，最多选3项】

目标拆解与任务分配能力过程跟进与执行力管理给下属做反馈与辅导的能力处理高难度绩效谈话的能力高效开会的能力向上汇报与沟通能力跨部门协调与推动能力团队激励与氛围营造能力团队建设与人才培养能力时间管理与工作优先级规划其他（请注明）：

4、如果您是管理岗位，请描述一个您亲身经历的“不知道该怎么管”的场景（50字以内）:

5、如果您是非管理岗位，请描述您认为自己距离成为一名合格主管，最缺的是什么（50字以内）:

三、培训形式偏好
以下是一些培训形式的通俗解释，请根据您的偏好选择:

6、以下集中培训形式，按照你喜欢的程度进行排序

经验分享会：请内部优秀的同事或老主管，讲自己真实踩过的坑和做对的事，像听故事一样学习案例研讨会：大家一起分析一个真实的工作场景（比如“研发和销售又吵架了”），讨论“如果是你会怎么办”文章共读：提前发一篇短文或一本书的章节（5-10页），大家自己读，会上一起讨论收获和启发翻转课堂：课前看一个10分钟以内的短视频（讲方法），课上直接练习、答疑、实战，不浪费时间讲理论实战工作坊：课上现场演练，比如两人一组模拟“给下属做绩效谈话”，练完互相点评，当场改进微课+测试：自己抽时间看5-8分钟短视频，看完做几道选择题，通过即可，不用集中上课外部讲师授课：请外部专家来讲半天或一天课，费用较高，但能带来外部视角

四、培训时间与强度

7、您认为一次线上培训多长时间比较合适?

1小时内2小时3-4小时1天

8、您能接受的课后作业时长是多少?

15分钟以内（写几句话或填个表就行）30分钟以内（需要稍微思考一下）1小时以内（需要认真整理）不想做作业（培训完就结束）

9、您希望培训安排开展的时间是？

工作日上午（10:30-12:30）工作日下午（16:00-18:00）工作日中午（13：00-15：00）其他（请注明：）

10、如果培训时间协调不开，需要占用您的周末休息时间，每个季度一次培训，您能接受多长时间的占用？

1小时2小时3-4小时1天

五、开放建议（选填）

11、关于本年度培训，您是否有以下情况：

我愿意在培训中分享自己的管理经验或案例（请备注您的分享主题）我遇到过特别好的培训，建议公司参考（请简单描述:）我参加过外部培训，觉得某门课很适合公司（请写出课程或老师:）我很喜欢公司的XX作为讲师授课，他/她很适合，讲的内容很容易有启发（请备注姓名）以上情况都没有

12、您对公司2026年培训还有什么其他建议或期待?【填空题】

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