市政公司目标责任个人考核（2026年一季度）（董事、总经理何瑞刚）

评分标准：

1.工作消极被动，质量差且敷衍了事，不服从领导安排，扣0.5分/次。

2.未能及时完成工作任务造成上级单位批评或进行约束性指标扣分的，责任人扣0.5分/次，相关部门负责人扣1分/次；因工作执行不到位造成严重后果的，部门负责人扣1分/次。

3.未按公司安排参加相应专业(如水利水电、测绘工程等)职称申报（含增项），扣0.5分/次。

评分标准：

1.拟定的周计划、月度计划无特殊原因未完成任务的，扣0.5分/次。

2.因各种原因在年终未完成职责范围内及领导交办的所有工作，扣1分。

评分标准：

1.不能就日常工作与同事进行有效沟通、合作，造成抱怨或投诉的，扣0.5分/次。

2.与同事发生不可协调矛盾，影响日常工作正常开展，扣1分/次。

评分标准：

1.未按管理体系文件开展和记录工作，扣0.5分/次。

2.未按程序增减删改管理体系记录表格，扣0.5分/次。

评分标准：因个人操作不当或其他原因发生安全或质量事故，根据事故严重程度扣1-3分/次。

副总工程师考核指标（共60分）被考核人：吕萍

1.督促落实国家和上级单位有关安全生产、质量、环保节能、职业健康、应急管理的方针政策、法律法规及规章制度，未按时完成，扣0.1分/次；

2.审核并督促落实公司安质环年度工作计划、安质环教育培训计划，未按时完成，扣0.1分/次；

3.审核公司安质环管理制度，对管理制度执行情况进行检查，未按时完成，扣0.1分/次；

4.审核安质环事故应急救援预案，未按时完成，扣0.1分/次；

5.落实公司安质环综合监督管理职责，开展公司安质环、应急、交通、消防管理工作的监督管理和指导服务工作，未按时完成，扣0.1分/次；

6.督促开展公司安质环、应急管理考核评价工作，执行公司奖惩机制，未按时完成，扣0.1分/次；

7.督促拟订并实施公司安质环应急管理教育和培训工作，未按时完成，扣0.1分/次；

8.参与公司安质环应急管理工作监督巡查，对检查中发现的问题隐患整改情况和重大危险源安全管理措施进行跟踪查验，未按时完成，扣0.1分/次；

9.督促落实公司安质环、应急管理等奖项申报工作，推广先进管理经验，未按时完成，扣0.1分/次；

10.协助建立公司应急管理体系，开展应急救援演练，参与安质环事故（事件）及自然灾害突发事件、参与其他重大突发事件应急处置工作，未按时完成，扣0.1分/次；

11.参与公司安质环事故（事件）、职业健康事故等调查处理工作，督促所属各单位及时、如实报告事故（事件），未按时完成，扣0.1分/次；

12.指导落实公司质量、环境与职业健康安全管理体系过程管理，未按时完成，扣0.1分/次；

13.指导开展本单位安全生产月、质量月、“六五”世界环境日、全国节能宣传周、全国低碳日等消防宣传月等专题活动，未按时完成，扣0.1分/次；

14.指导开展年度防汛管理，指导拟订年度防汛工作方案并督促落实，未按时完成，扣0.1分/次；

15.指导落实公司安全生产许可证、交通运输企业标准化一级达标证书维护与管理，未按时完成，扣0.1分/次。

副总经济师考核指标（共60分）被考核人：罗丹

1.参与国内市场开发政策研究、形势分析、主业市场研究、竞争对手研究，无正当缘由拒接协助相关工作或未按时完成，扣0.5分/次；

2.参与项目投标可行性分析、研判工作，无正当缘由拒接协助相关工作或未按时完成，扣0.5分/次；

3.参与公司招标文件评审工作，无正当缘由拒接协助相关工作或未按时完成，扣0.5分/次；

4.参与重点项目的报价评审和报价定标工作，无正当缘由拒接协助相关工作或未按时完成，扣0.5分/次；

5.参与现场勘查和市场行情调查，并提出合理化建议，无正当缘由拒接协助相关工作或未按时完成，扣0.5分/次；

6.协助路桥公司和公司重点项目专班组工作开展，无正当缘由拒接协助相关工作或未按时完成，扣0.5分/次；

7.参与公司境内中标项目合同谈判、主合同交底工作，无正当缘由拒接协助相关工作或未按时完成，扣0.5分/次；

8.参与公司工程分包控制价的审核，无正当缘由拒接协助相关工作或未按时完成，扣0.5分/次；

9.负责履行分管领导安排的市场开发工作，无正当缘由拒接协助相关工作或未按时完成，扣0.5分/次；

10.负责配合主任完成市场开发部门管理工作，无正当缘由拒接协助相关工作或未按时完成，扣0.5分/次；

11.负责履行党风廉政建设、内控合规等职能范围内的管理职责，无正当缘由拒接协助相关工作或未按时完成，扣0.5分/次；

综合办公室主任考核指标（共60分）被考核人：李道杰

1.及时传达公司的各项决定和指令，协调公司各部门之间工作，检查、督办公司领导交办的各项任务，未按时完成，扣1分/次;

2.全面负责综合办公室日常管理，合理进行员工分工，组织好党建、行政、工会、共青团等工作，管理不达标，扣1分1次;

3.负责公司治理体系工作、制度体系、办公系统建设及管理，未按时完成，扣0.5分/次;

4.落实党总支、工会、群团、宣传工作部署(“第一议题”、党内重大政治生活策划与督导、牵头企业党建品牌建设与推广、建立党建考核评价体系，牵头对各支部年度考核与结果运用等) ,未按时完成，扣1分1次;

5.负责公司的接待、会务组织、对外联系工作，未按时完成，扣0.5分1次;

6.负责牵头起草公司重要文稿，未按时完成，扣1分/次;

7.负责维稳信访工作，确保公司治安稳定，无上访事件发生，如发生类似事件，扣1分/次;

8.负责公文、印章、保密相关工作，未按要求执行，扣0.5分1次;

9.负责公司工商证照管理、基地管理、食堂管理、本部车辆调配管理等相关工作，管理不达标，扣0.5分/次。

人力资源部主任考核指标（共60分）被考核人：李道杰

1.全面负责部门内团队建设，做好内部科室之间的协作，发生无正当缘由拒接协助其他部门的工作，部门工作消极，工作完成时效性不能保证或者完成质量欠佳，扣0.5分/次；

2.负责建立健全部门相关的规章制度、部门体系管理及运行工作，制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施，未及时完成，扣0.5分/次；

3.负责建立并完善公司人力资源招聘、绩效、培训、薪酬等相关工作，未及时完成，扣0.5分/次；

4.负责公司人才队伍建设、员工招聘、人员调配与流动管理，归口公司员工组织处理、行政处分相关工作，未及时完成，扣0.5分/次；

5.负责公司干部管理相关工作，协助上级党委完成公司所属单位班子成员、干部考核评价及日常监督管理，未及时完成，扣0.5分/次；

6.负责公司后备干部管理、优秀年轻干部选拔培养，所属单位管理的干部任职备案等工作，扣0.5分/次；

7.负责归口管理公司专业技术职务、技能鉴定、有关执（职）业资格、注册类证件相关工作，扣0.5分/次；

8.负责公司归口管理公司系统评优评先及表彰奖励工作，未及时完成，扣0.5分/次；

9.负责公司全员目标责任制考核相关工作，全员绩效归口管理工作，未及时完成，扣0.5分/次；

10.负责监督公司职工健康体检、劳动防护用品的发放，未及时完成，扣0.5分/次；

11.负责项目人员履约的协调工作，协调不及时，未及时完成，扣0.5分/次。

12.不服从分管领导工作安排的，扣1分/次。

生产部主任考核指标（共60分）被考核人：石文娟

1.是否按要求组织编制并下达公司年度生产经营计划。0.5分/次

2.是否按要求组织开展公司生产经营情况通报。0.5分/次

3.是否按要求牵头组织制定公司新建项目的项目管理策划。0.2分/个

4.是否按要求组织开展在建项目巡查。0.2分/次

5.是否按要求组织签订项目经营管理责任书。0.1分/次

6.是否按权限对满足考核条件的项目组织开展经营管理责任制考核。0.1分/次

7.是否按要求制定年度尾工项目关闭计划并推进尾工进展。0.1分/个

8.是否按要求组织开展经济活动分析。0.1/次

9.是否按照治理体系要求开展合同评审、签订、备案、变更和解除；0.1分/次

10.是否制订并下发公司年度科技工作计划。0.5分/次

11.是否按要求对所属在建项目部开展系统内安全检查。0.1分/次

12.是否动态管理公司设备，有效协调公司设备资源。0.1分/次

13.是否按要求组织开展年度（定期）设备清查、设备报废\报损申报等工作。0.5分/次

14.是否按月组织开展公司设备单机核算、物资核销等管理工作。0.1分/次

15.是否按要求组织落实权限内工程/货物/服务采购项目的实施。0.1分/次

16.是否合理进行内部分工，有序组织开展部门相关管理工作。0.1分/次

市场开发部主任考核指标（共60分）被考核人：刘晏宁

1.重要客户投诉处理不及时或不当，导致客户关系恶化或公司声誉受损，扣0.5/次。

2.市场信息的收集、跟踪或筛选工作出现重大偏差，扣0.5/次。

3.签约统计、目标管理或系统考核数据出现严重错误或延迟报送，影响决策，扣0.5/次。

4.未严格执行公司保密制度，泄露项目信息、客户资料等敏感内容，扣0.5分/次。

5.标书编制统筹不力，导致标书准备出现重大失误，扣0.5分/次。

财务部副主任考核指标（共60分）被考核人：郑倩倩

1.及时传达上级单位和公司的各项决定和指令，协调公司各部门之间工作，检查、督办公司领导交办的各项任务。未按时完成，扣0.5分/次。

2.全面负责财务部日常管理，合理进行员工工作内容分工。管理不达标，扣0.5分/次。

3.负责牵头财务管理体系和制度的建设。未按时完成，扣0.5分/次。

4.参与公司所有项目策划、经济合同、资金计划、各种请示报告等审核工作。未按时完成，扣0.5分/次。

安质环部副主任（主持工作）考核指标（共60分）被考核人：张蓉蓉

1.负责贯彻落实国家和上级单位有关安全生产、质量、环保节能、职业健康、应急管理的方针政策、法律法规及规章制度，未按时完成，扣0.1分/次；

2.负责组织拟订公司安全质量环保管理制度，对管理制度执行情况进行检查，未按时完成，扣0.1分/次；

3.负责组织拟订公司安全生产、质量管理、环保管理操作规程和安全事故、质量事故、环境事件、应急救援预案，未按时完成，扣0.1分/次；

4.负责组织拟订公司安全质量环保年度工作计划，落实公司安全质量环保综合监督管理职责，开展公司安全生产、质量、环保节能、应急、交通、消防管理工作的监督管理和指导服务工作，未按时完成，扣0.1分/次；

5.负责组织开展公司安全质量环保、应急管理考核评价工作，建立奖惩机制并落实，未按时完成，扣0.1分/次；

6.负责组织公司安全质量环保、应急管理教育和培训工作，未按时完成，扣0.1分/次；

7.负责公司安全质量环保、应急管理等奖项申报工作，推广先进管理经验，未按时完成，扣0.1分/次；

8.负责组织开展公司安全质量环保、应急管理工作监督检查巡查，督促所属单位落实问题隐患整改和重大危险源、重大质量风险、重要环境因素的管理措施，未按时完成，扣0.1分/次；

9.负责组织建立公司应急管理体系，组织应急救援演练，组织生产安全事故及自然灾害突发事件、参与其他重大突发事件应急处置工作，未按时完成，扣0.1分/次；

10.负责组织或参与公司安全生产事故、质量事故、环保节能事故（事件）、职业健康事故等调查处理工作，督促所属各单位及时、如实报告事故（事件），未按时完成，扣0.1分/次；

11.负责公司质量、环境、职业健康安全管理体系过程管理，未按时完成，扣0.1分/次；

12.组织开展安全生产月、质量月、“六五”世界环境日、全国节能宣传周、全国低碳日、消防宣传月等专题活动，未按时完成，扣0.1分/次；

13.负责防汛管理，组织拟订防汛工作方案并督促落实，未按时完成，扣0.1分/次；

14.负责公司安全、质量、环保资质证照维护与管理，未按时完成，扣0.1分/次；

15.负责公司车辆牌照、年审、车辆保险及理赔等管理工作，未按时完成，扣0.1分/次；

16.组织并参与安全质量环保工作会议，落实会议要求，未按时完成，扣0.1分/次。

综合办公室一级专家考核指标（共60分）被考核人：凌莉

1.负责配合主任做好部门相关工作，无正当缘由拒接协助相关工作或未按时完成，扣1分/次；

2.负责公务用车调度、维护、记录等工作，管理不到位，扣0.5分/次；

3.负责公务接待登记、审核、报销的管理工作，管理不到位，扣1分/次；

4.负责公司治理体系、制度的运行改进、监督与管理工作，管理不到位，扣0.5分/次；

5.负责纪检监督工作，审核每月纪检监督月报，协助三峡新通道I标项目部纪检委员的纪检工作，未按要求落实，扣1分/次。

设备物资、采购管理一级专家考核指标（共60分）被考核人：唐国良

1.参与项目策划、采购计划、招标文件、项目采购流程、采购项目合规性、供应商入库、合同文件、供应商履约评价的前置审批，参与集团和公司采购项目评标。未按要求完成，扣0.1分/次；

2.负责采购全过程的合规监督管理等相关工作。利用中国能建电子采购平台智能监督功能和“启信宝”等软件，常态化动态监管。管理不达标的，扣0.1分/次；

3.参与在建项目巡查，以及对在建项目机电物资管理、采购管理专项工作检查、指导。管理不达标的，扣0.1分/次；

4.参与公司大型设备技术交流和采购方案研讨、评审。未按要求完成，扣0.1分/次；

5.参与公司大型设备安置、调配、拆除、安装、转运、维护保养等相关工作。未按要求完成，扣0.1分/次；

财务管理一级专家考核指标（共60分）被考核人：左旅军

1.负责所管项目会计基础核算及编制上报财务报表等相关工作。未按时完成，扣0.5分/次。

2.负责所管项目资金收付和账户管理工作，编制资金计划及资金类报表并上报。未按时完成，扣0.5分/次。

3.负责所管项目全面预算编制上报工作。未按时完成，扣0.5分/次。

4.负责所管项目税务筹划、跨区域涉税事项报告开具、税费预缴及相关报表填报工作。未按时完成，扣0.5分/次。

5.负责所管项目完成能建财赋平台要求的各项指标达标工作。未按时完成，扣0.5分/次。

6.负责所管项目完成上级单位财务检查、审计工作，以及对接项目领导和各部门需要配合的工作。未按时完成，扣0.5分/次。