融昌保险中层管理人员测评——尚悦

尊敬的测评人：
您好！本次测评用于客观评估中层管理人员的工作表现，所有评价严格保密，仅用于人才发展与管理优化。请您对照评分标准，为被评价人逐项选择精准分数，并填写优点与改进建议。
1. 您是被测评人的：
第一部分：协同合作能力（60%）
2. 沟通协调：
-善于部门内外沟通平衡协调，能自动自发与其它部门合作（12~15分）
-尚能与人合作，达成工作要求（7~11分）
-协调不善，致使工作较难开展（1~6分）
请选择
3. 服务意识：
-了解对方的潜在需求并提前为客户的利益发展提供有针对性的建议（12~15分）
-与对方保持沟通，给客户提供有信息、以及友善和开心的帮助（7~11分）
-无视对方的需求、要求、抱怨，只从自己的角度考虑问题（1~6分）
请选择
4. 全局观念：
-系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失（8~10分）
-能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强（5～7分）
-多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重（1～4分）
请选择
5. 纪律性：
-自觉遵守和维护公司各项规章制度，不迟到、早退（8~10分）
-偶有迟到、早退现象，但工作中兢兢业业（5～7分）
-经常有迟到、早退现象，甚至违反公司规章制度（1～4分）
请选择
6. 积极性：
-经常积极地对自己任务范围以外的工作自发地协助或提出意见（8~10分）
-偶尔对自己任务范围以外的工作自发地协助或提出意见（5～7分）
-完全回避自己任务范围以外工作，很少对自己任务范围以外的工作自发地协助或提出意见（1～4分）
请选择
第二部分：工作管理能力（30%）
7. 部门职责任务：
-紧扣公司战略，准确定位部门职能职责，并能充分发挥应起的支撑作用（15~20分）
-围绕公司战略，基本明确部门职能职责，但应起的支撑作用尚不能完全发挥（8～14分）
-部门职能职责定位不明确，无法发挥应起的支撑作用（1～7分）
请选择
8. 关键目标项分解：
-根据部门职责，逐一分解成关键目标项，且分工明确、职责明晰到岗位/个人（8~10分）
-根据部门职责，较详细分解成关键目标项，但分配到岗位/个人时分工不明、职责不分（5～7分）
-根据部门职责，粗略分解成关键目标项，且未分配到岗位/个人（1～4分）
请选择
第三部分：团队管理能力（10%）
9. 人才建设：
-部门人才梯层分布清晰合理，核心人才无流失（3~4分）
-部门人才梯层分布参差不齐，人员结构失衡，核心人才流失严重（0～2分）
请选择
10. 领导力：
-及时对下属工作进行指导反馈；并协助其制定合理的个人职业规划（2~3分）
-较少对下属工作进行指导；且未协助其制定合理的个人职业规划衡，核心人才流失严重（0～1分）
请选择
11. 执行力：
-面临工作任务，部门成员有效分工协作，并按时按质完成，部门整体绩效高（2~3分）
-部门成员普遍工作主动性不足，经常不能按时按质完成任务，严重影响部门整体绩效（0～1分）
请选择
12. 您认为ta在工作中有哪些优点（至少2条，如有多条填在优点2里）
优点1：
优点2：
13. 您认为ta在工作中有哪些改进点（至少2条，如有多条填在改进点2里）
改进点1：
改进点2：
感谢您完成本次中层人员测评！
本次测评全程匿名，您的所有评价将严格保密，仅用于被评价人的个人发展与团队管理优化，不会以任何形式泄露您的个人信息与评价内容，请放心填写。
再次感谢您的认真参与！
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