普天热力人才测评调研问卷\n-中层及以上管理岗

说明:本次调研围绕管理岗人员的核心履职能力与综合表现,从专业效能、协作协同、管理赋能、领导引领、职业素养五大核心维度开展,旨在客观呈现人才现状、精准定位能力短板、挖掘发展需求,为集团人才盘点、培养及优化配置提供科学依据。调研结果仅用于集团内部人才管理工作,将对所有作答信息严格保密。请您基于日常工作中的实际观察、业务协作经历,结合被调研人的实际工作表现如实作答,确保评价的客观性与真实性,感谢您的支持与配合!

问卷采用排序题形式,请在每组题目中,根据您的真实感受,对所列管理者按对应维度由强到弱排序(序号1为最强/最优,依次递减) 若部门管理者与您无直接工作交集,可基于公开信息或间接了解情况合理排序,确保覆盖全部调研对象。

1.

岗位专业熟练度:请从 "精通岗位核心业务、专业知识体系完备,能高效处置常规工作及突发任务" 角度,对以下管理岗人员由强到弱排序。

2.

专业问题攻坚力:请从 "面对岗位及跨部门对接中的专业难题,能快速拆解问题、制定可行方案并推动落地见效" 角度,对以下管理岗人员由强到弱排序。

3.

专业赋能指导力:请从 "能系统输出岗位专业经验,为下属 / 对接员工提供精准指导,助力解决工作困惑、提升专业能力" 角度,对以下管理岗人员由强到弱排序。

4. 沟通精准高效性:请从 "工作指令传达清晰、意见反馈准确,逻辑严谨无歧义,沟通流程顺畅无壁垒" 角度,对以下管理岗人员由强到弱排序。
5. 跨域协作主动性:请从 "主动对接跨部门 / 跨岗位工作,积极配合协同需求,不推诿、不拖延,全力推进协作事项落地" 角度,对以下管理岗人员由强到弱排序。
6.

倾听反馈响应力:请从 "耐心倾听下属 / 对接员工的意见建议、工作诉求,及时回应并协调解决合理需求" 角度,对以下管理岗人员由强到弱排序。

7.

综合统筹能力:请从 "科学分配工作任务、精准把控项目进度、合理调配各类资源,保障各项工作有序高效推进" 角度,对以下管理岗人员由强到弱排序。

8. 目标落地执行力:请从 "精准拆解上级目标,制定清晰执行路径,带领团队 / 推动相关工作高标准、无折扣完成" 角度,对以下管理岗人员由强到弱排序。
9. 团队建设能力:请从 "有效凝聚团队合力、及时化解团队矛盾,充分调动下属工作积极性,关注团队成员个人成长与整体效能提升" 角度,对以下管理岗人员由强到弱排序。
10.

团队引领力:请从 "获得团队高度认可,能引领团队攻克工作难点、树立行业 / 岗位标杆,有效带动团队整体能力提升" 角度,对以下管理岗人员由强到弱排序。

11. 责任担当意识:请从 "主动扛起管理职责,面对工作失误、突发问题不逃避、不推诿,积极牵头整改并承担相应责任" 角度,对以下管理岗人员由强到弱排序。
12. 标杆示范作用:请从 "严于律己、严格遵守公司规章制度,工作作风务实严谨,能为员工树立可复制、可学习的良好榜样" 角度,对以下管理岗人员由强到弱排序。
13.

工作责任意识:请从 "对待工作严谨认真、追求精益求精,不敷衍、不拖沓,主动履职尽责完成各项任务" 角度,对以下管理岗人员由强到弱排序。

14. 创新改进能力:请从 "立足岗位实际,主动探索优化工作方法、流程,有效提升工作效率与成果质量" 角度,对以下管理岗人员由强到弱排序。
15.

结合日常工作沟通与协作体验,您认为公司中层及以上管理人员在上述维度中存在哪些突出问题?请列举具体表现;针对人才培养、管理效能提升等方面,您有哪些可落地的改进建议?

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