组织能力提升特训营调查问卷
亲爱的同学
:
您好!为了提升本次《管理者角色认知》与《跨部门沟通与协作》课程的针对性与实用性,请您根据自身真实情况填写以下问卷。所有信息仅用于教学调整与课堂讨论,感谢您的配合与坦诚!
1. 您的姓名:
2. 您的部门:
请选择
3. 您的管理年限:
A. 1年以下
B. 1-3年
C. 3-5年
D. 5年以上
4. 您目前管理的团队人数为:
A. 1-3人
B. 4-6人
C. 7-10人
D. 10人以上
5. 在日常工作中,您最常见的工作状态是:
A. 亲自处理具体业务,较少授权
B. 主要协调资源、制定计划
C. 忙于“救火”处理突发问题
D. 专注培养下属、推动团队成长
6. 您是否曾因“角色错位”而感到工作无效或浪费?
A. 经常
B. 偶尔
C. 很少
D. 没有意识到
7. 在向上管理中,您通常的做法是:
A. 只汇报结果,不主动请示
B. 遇到问题先想方案再请示
C. 完全听命执行,不做额外建议
D. 主动汇报进度,并提出改善建议
8. 您如何看待“下属的问题就是管理者的问题”?
A. 完全认同
B. 部分认同
C. 不太认同
D. 说不清
9. 您是否曾因“不敢授权”或“不会授权”而影响团队效率?
A. 经常
B. 偶尔
C. 很少
D. 没有
10. 您认为跨部门沟通中最大的障碍是:
A. 职责不清、流程模糊
B. 本位主义、部门墙严重
C. 沟通技巧欠缺
D. 缺乏信任与情感账户
11. 当与其他部门产生冲突时,您通常的做法是:
A. 主动沟通,寻求双赢
B. 回避问题,等待上级协调
C. 坚持己见,强调职责边界
D. 妥协让步,避免冲突扩大
12. 您是否曾主动为其他部门提供协助,以换取后续协作?
A. 经常
B. 偶尔
C. 很少
D. 从不
13. 您所在部门与其他部门之间的协作流程是否清晰?
A. 非常清晰
B. 基本清晰
C. 模糊不清
D. 没有明确流程
14. 在“管理者角色认知”方面,您目前最困惑或最希望解决的一个问题是:(如:授权、角色边界、向上管理、绩效辅导等)
15. 请举一个您在实际工作中遇到的“跨部门沟通失败”的真实案例(简要描述背景、问题、结果)
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