子公司干部评估测评表
请选择与被评价人行为相符的行为描述。
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2. 您是被评价人的
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下级
平级
本人
一、价值观
3. 法律意识
对法规缺乏认知，多次违规，经提醒后无明显改进。
基本掌握法规，仅被动遵守，需他人监督提醒。
自觉遵守法规政策，保障自身职责内工作合规。
主动跟进新规调整工作，提醒他人落实合规要求。
复杂或模糊法律场景下，可合规处置，推动团队建立规范流程。
4. 财富观
多次谋求个人不当利益，廉洁自律存在严重问题。
基本靠正当途径获利，偶有动摇，需外部约束。
按贡献获取回报，可拒绝一般性的利益诱惑。
遇利益冲突主动申报回避，拒绝影响履职的馈赠。
自身廉洁自律，主动提醒他人防范利益相关风险。
5. 文化认同
言行与公司文化相悖，公开抵触，破坏团队氛围。
对公司文化略有了解，行为未体现，团队融合度低。
认同公司文化，言行契合价值观，可融入团队。
主动向新同事传递文化，以行动带动团队融入。
以公司文化为引导，凝聚团队共识，化解内部分歧。
6. 职业操守
多次违反公司制度，存在推诿懈怠、办事不公问题。
基本遵守制度，偶有违规偏私，工作需外部监督。
遵守公司制度，忠于职守，待人处事保持公正。
主动维护制度权威，及时指出违规，保障办事透明公正。
制度空白或模糊的场景下，仍能基于操守做出公正处置。
7. 尽职敬业
工作敷衍推诿，需反复催促，才能完成基础任务。
基本完成本职工作，缺乏主动，绩效表现平平。
认真履职，主动克服常规困难，保障任务完成。
主动承接额外挑战任务，持续优化工作方法。
深耕业务钻研改进，主动投入额外精力，取得显著成果。
8. 诚信正直
多次隐瞒事实推诿责任，承诺事项经常无法兑现。
基本诚实，偶有隐瞒推诿，不敢表达真实想法。
言行一致信守承诺，出错可主动承认并补救。
敢于表达真实看法，坚持正确立场，不盲从权威。
主动反思自身不足，带动团队坦诚沟通，打造真诚氛围。
二、工作能力
9. 战略思维
聚焦事务，被动执行，无全局意识，思维碎片化。
关注眼前，凭经验决策，不深究根源与影响。
理解战略意图，有基础全局观，能分析问题但主动规划不足。
深刻理解战略并拆解为计划，整合资源保障执行落地。
具备行业前瞻视野，预判趋势，制定战略引领突破。
10. 引领变革
因循守旧，无视变化，无变革意识与行动。
接受变化，但仅被动适应企业推行的新方法。
学习新知识，对已有工作方法做小范围改进。
在部门内推动改革创新，有效提升业务效率。
基于战略打造创新团队，推动业务模式突破，引领组织变革。
11. 制定决策
思路零散，方向模糊，无法准确理解战略。
能按指令分解任务，形成基本计划，思路较粗放。
能依据计划步骤，调动常规资源，保障任务正常推进。
能分析内外部变化，调整计划避风险，做稳妥决策。
立足长远，平衡短长期目标，整合全局资源制定战略。
12. 关注市场
行业敏感度低，不关注动态，观念陈旧。
偶尔关注行业信息，对市场变化反应迟钝。
主动收集市场信息，完成基础数据整理汇报。
主动分析市场动态，识别常规趋势，提供参考建议。
敏锐洞察市场趋势，精准预判，有效指导业务决策。
13. 财务敏锐度
财务意识弱，数据关注度低，决策易造成损失。
能看懂基础报表，依赖他人解读分析，风险感知弱。
能基本分析财务信息，识别明显问题并作判断。
能结合财务数据分析，预判风险，主动提出经营建议。
兼具财务洞察力与战略思维，优化经营，高质量决策。
三、团队管理
14. 人才梯队建设
不关注人才补缺，忽视团队长期培养与人才发展。
识人用人主观化，缺乏统一标准与科学评价依据。
建立规范用人制度，流程公开公正，执行基本到位。
结合业务前瞻布局，系统培养后备人才，梯队成型。
构建良性人才生态，创新机制，保障梯队持续迭代优化。
15. 教练辅导
未开展辅导工作，下属能力无提升，易引发工作失误。
仅被动提供基础指导，不关注下属能力成长。
主动提供工作指导，助力下属完成本职工作任务。
针对性开展辅导，培养下属独立能力，助力承接挑战任务。
前瞻性搭建下属长期成长体系，打造独当一面的核心骨干。
16. 授权管理
不授权，核心事项独揽，仅分配基础性事务。
授权方式粗放，权责不清，过程督导与反馈不足。
合理分配常规工作，明确标准，开展常态化进度管控。
结合下属能力精准授权，赋予权限并提供指导支持。
大胆授权挑战性工作，完善反馈机制，快速提升下属能力。
17. 团队氛围
漠不关心团队人际，无视冲突，放任其激化。
团队分享较少，处理冲突方法欠妥，效果不佳。
日常组织团队活动、关心成员状态，能基本缓解冲突。
常态化推动成员互助、共享与融合，快速妥善化解矛盾。
搭建互信文化，激发成员自发协作，高效调和复杂矛盾。
四、工作业绩
18. 业绩达成
核心经营目标未达成，重大经营失误，造成严重损失。
基本完成主要指标，部分未达标，经营情况出现波动。
达成各项经营指标，运营平稳有序，成本风险可控。
部分业务超预期，有效应对市场变化，经营质量提升。
效率与市场地位显著提升，前瞻布局新业务，取得突破性进展。
19. 组织建设
组织失控，人才断层、流失严重，岗位空缺士气低迷。
团队基本稳定，绩效考核、人才盘点等工作缺失，能力不足。
团队稳定，按要求开展绩效考核与人才盘点，岗配齐全无差错。
建立内部育才机制，重梯队培养，团队能力明显提升。
团队为高绩效标杆，持续输出骨干，积极向上、能打胜仗。
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