坐诊赋能内容强化考试-行政人事部
您的姓名：
1、行政人事部的部门定位是？（）
A. 只负责人员招聘的后勤部门
B. 人和事的管理，关乎公司发展的快慢和动力
C. 仅处理行政事务的支持部门
D. 负责公司战略制定的核心部门
2、行政人事部在「团队」维度诊断出的核心问题是？（）
A. 团队人员数量不足
B. 部门工作衔接不畅，协同机制缺失，各自为政，缺乏整体协作意识和凝聚力
C. 团队薪酬体系不合理
D. 团队培训体系不完善
3、行政人事部在「业务」维度，不属于诊断出的问题是？（）
A. 缺少统筹规划力，提出问题无落地，杂乱无分类，没有沉淀
B. 行政：制度的使用问题
C. 人事问题：人员招聘滞后
D. 团队建设问题：团队氛围活跃
4、行政人事部在「业务」维度，针对制度的诊断问题是？（）
A. 制度完全缺失
B. 制度的使用问题
C. 制度过于严苛
D. 制度过于宽松
5、行政人事部在「业务」维度，针对活动组织管理的诊断问题是？（）
A. 活动形式过于丰富
B. 计划性缺乏，框架规划缺失，模式单一，形式变化少
C. 活动预算过高
D. 活动参与人数过多
6、针对团队维度的问题，赋能的核心方向是？（）
A. 减少团队协作，明确个人分工
B. 健全内部协同机制，强化沟通衔接，破除各自为政，树立全局协作意识，提升部门凝聚力与整体战斗力
C. 增加团队考核，强化个人业绩
D. 减少团队会议，提升个人效率
7、针对业务维度，「干」的核心要求不包括？（）
A. 主动、上升到主人
B. 特殊事件等文件批复，不做预判
C. 推动建立分层分级的指导机制
D. 主动作为，先规划再去做
8、针对行政制度的赋能要求，核心是？（）
A. 制度执行照本宣科、死板、生搬硬套
B. 坚持原则同时增加灵活性，提升行政辅助管理的实效
C. 完全废除现有制度
D. 制度只做形式，不做执行
9、针对人事工作的赋能要求，核心不包括？（）
A. 看人、看价值、筛人（内、外）、发现人的能力提升
B. 明确岗位需求，提前定岗定责
C. 剔除流程问题责任，规避去干后打磨
D. 模糊岗位定位，灵活调配人员
10、针对团队建设的赋能目标，核心是？（）
A. 每个人来可干事成事、一根绳
B. 减少团队活动，降低成本
C. 团队活动仅由 HR 负责，其他人不参与
D. 团队建设只做形式，不重实效
11、针对主动监督、评估的赋能要求，核心是？（）
A. 行政部被动等待员工反馈
B. 行政部要主动监督、了解员工工作状态、在岗情况及工作职责履行情况，常态化开展评估与信息提报领导
C. 只做年度评估，不做日常监督
D. 评估结果不做任何应用
12、针对组织活动的赋能要求，核心是？（）
A. 组织活动不需要明确目的
B. 组织活动需要明确目的是什么
C. 活动形式照搬其他公司，无需优化
D. 活动只做一次，不做沉淀
13、针对读书会的赋能要求，正确的是？（）
A. 无需规划，随机开展
B. 要有规划，结合领导的力量，不断优化前行，找到适合我们自己的，有沉淀稳步提升
C. 完全照搬其他公司的读书会模式
D. 读书会只做形式，不做分享
14、针对培训问题的赋能要求，正确的是？（）
A. 培训只做通用内容，无需结合业务
B. 衔接业务，更能结合公司属性
C. 培训只做新员工，不做老员工
D. 培训只做线上，不做线下
15、本次「坐诊・赋能」的最终要求，核心是？（）
A. 先有纲，先规划，去干（主动、主人）在公司的大平台染，实干成长
B. 先执行，后规划，边干边调整
C. 只做规划，不落地执行
D. 被动等待安排，不主动作为
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