班组长素质能力提升测试

考试时间：90分钟 满分100分
1. 基本信息：
部门：
姓名：
得分：
一、单选题（共计40题，每小题1分）
2. 原始记录的内容特性不包括
3. 班组成本管理的主要任务是对班组生产全过程成本投入进行
4. 基于哪种的薪酬体系适用于企业中的技术工人、技师、科技研发人员、专业管理者等
5. 绩效目的确立过程是
6. 在制定绩效管理方案时，应根据什么合理地进行方案设计，并对绩效管理方案进行可行性分析
7. 训练逆向思维的方法包括怀疑法、批判法对立互补法、悖论法
8. “月晕而风，础润而雨”“朝霞不出门，晚霞行千里”“鱼鳞天，不雨也风颠”等体现的是哪种思维方式
9. 哪种是人类思维活动的一种高级过程形式，它是人们在头脑中长期积聚的知识、经验的基础上，伴随着创造想象，向问题的深度和广度方向进行立体交叉的思维
10. 当进行创新活动时，思维主体从要解决的问题出发，多方向、多角度、多侧面扩大思考范围，这属于
11. 哪种是成功地完成识记、保持、回忆或再现过程的个性心理特性，是智力活动的基础和仓库，是生理活动和心理活动的统一
12. 吴班长将注意力几乎都放在了对任务的完成上，对班组职员的心理感受、士气等缺乏关怀。吴班长的领导作风属于
13. 一个人是否具有影响力，取决于许多因素。哪种不属于影响力的范畴
14. 哪种因素不是班组长养成持续学习习惯的关键
15. 班组长在处理冲突时，哪种策略最为重要
16. 讨论是双向的，用于解决争端或冲突的会议类型是
17. 停电检修时，在一经合闸即可送电到工作地点的开关或刀闸的操作把手上，应悬挂哪种标示牌
18. “为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护劳动者健康及其相关权益”，这是的立法依据
19. 灯泡与可燃物要有一定的安全间距，白炽灯、高压汞灯与可燃物之间的安全距离不小于多少米
20. 坚硬的黏土立壁垂直挖深度不宜超过多少米
21. 上岗前多少小时及工作时禁止饮酒
22. 在班组制度管理中，对于班组的考勤制度，下列合理的是
23. 班组长应具备的基本素质有
24. 目标管理的理论基础是与行为科学理论的有效统一
25. 班组目标的制定原则中，是指班组目标要明确具体，不能模糊不清
26. 班组目标的制定原则中，是为每个目标设定最后期限
27. 贮存易燃气体、液化气体、液态碳氢化合物或其他有火灾危险的贮罐等容器，都应实施可靠接地；容积大于50立方米的罐，应沿其直径方向布设接地且不得少于多少处
28. 设备点检基准书的编制要领是简明实用、易读易做，应用哪种方法进行编制
29. 加热炉的日常运行及开停工必须严格执行技术规程、岗位操作法，严禁超温、超压、超负荷运行，并尽量避免过低负荷运行，其中过低负荷一般指低于设计负荷的多少
30. 手持电动工具按绝缘结构分类，哪类是安全电压，在金属容器、管道等狭窄场所里必须使用
31. 哪种设备为重点设备，是车间生产的核心设备，是设备管理和维修的重点对象
32. PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，哪种不属于四个阶段
33. PDCA循环中最关键的步骤是
34. 八步法中确认过程与结果对应PDCA循环的哪个环节
35. 八步法中研究对策对应PDCA循环的哪个环节
36. QC小组活动的前四个步骤:a.现状调查;b.分析原因;c.选择课题;d设定目标。活动开展的步骤排序正确的是
37. 班组建设与班组管理是班组长的主要职责所在。其中什么是班组建设的主要内容与灵魂
38. 班组文化主要包括
39. 以下不属于班组形象的是
40. 什么是班组通过多种方式给社会公众留下的对班组所在企业和班组成员的整体印象与评价，是班组参与市场竞争的一种无形资产
41. 班组关系协调指班组内部成员之间的关系，什么，班组与设备及环境之间的关系，能够有效自我调节
二、多选题（共计25题，每小题1分）
42. 建立成本管理体系应注意正确处理好的几个关系包括
43. 下列降低班组费用的说法，正确的是
44. 哪些不属于各职能部门在绩效管理方面的主要责任
45. 推动产品生命周期管理发展的主要因素有
46. 科技界一般将信息化区分为哪三个阶段
47. 计算机技术的发展主要体现在
48. 随着现代信息技术特别是哪些技术的发展和广泛应用，信息的搜集、分析处理、传递方式发生了革命性的变化
49. 关于情绪的ABC理论中，ABC是指
50. 有效沟通是一个怎样并最终达成一致的过程
51. 气质类型分为
52. 岗位作业应做到哪些工作环境卫生
53. 应急管理的整体组织架构包括
54. 企业突发事故通常分为四个阶段，包括
55. 战略分析包括
56. 按照时间划分，可将计划分为
57. 物料采购计划的内容包括
58. 润滑管理工作的“三级过滤”是指哪些、加油过滤
59. 设备管理工作内容包括
60. 点检项目按点检的周期分为
61. 在质量管理体系的运行和审核中，记录的作用是
62. 目视化管理在生产现场的主要应用领域包括
63. 班组现场作业管理包括作业人员资格管理、作业风险评估和
64. 在班组安全文化活动诊断时，通常采用的方法有
65. 劳动合同的解除方式分为
66. 民主管理的功能有
三、判断题（共计35题，每小题1分）
67. 班组节约额的核算，具体包括产品产量增减计算、产品质量升降计算等
68. 作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法
69. 在工作周期末考核员工继而决定员工的奖金时，应该重点考核员工履行岗位职责的情况及既定工作目标的达成情况，这样提高了考核的客观性，不易产生争议
70. 成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等科学管理工作，其主要目的是降低成本，提高企业的经济效益
71. 语义网络、框架等知识表示方法，均是对知识和事实的一种静止的表示方法
72. 逆向思维法就是从相反的、对立的、颠倒的角度去思考问题
73. 人工智能的长期研究目标是使现有的电子计算机更聪明、更有用，使它不仅能做一般的数值计算及非数值信息的数据处理，而且能运用知识处理问题，能模拟人类的部分智能行为
74. 人工智能的基本原理是模仿人类的智能行为和思维过程，通过大量数据的输入，让计算机系统能够自主学习和改进自己的表现
75. 数据处理系统是信息系统的早期表现形式
76. 列举类创新技法在创意生成的多种措施中属于较为直接的措施，它按照所列举对象的不同可以分为特性列举法、缺陷列举法、希望点列举法和列举配对法
77. 班组长不一定要具备价值弹性，不用包容、承受员工不能承受的压力、委屈等
78. 班组长工作如何，直接关系到企业生产经营活动能否正常进行和经济效益如何
79. 企业变革需要时间，在这个过程中，班组长应发展自己的核心竞争力
80. 班组长应将自己的定位由关怀自身业绩转变为关注整个团队的业绩
81. 与班组成员的交流中，班组长在概括总结时可以简要地复述对方的观点
82. 现场工作前应组织学习作业指导书分析危险点，明确相应的预防措施，进行详细的安全技术交底，并录音
83. 事实证明，企业安全生产事故频发的诱因之一，正是对一起起未遂事件的容忍和忽视
84. 司机进行维护保养时，如有未消除的故障应告诉接班司机
85. 危险源可以是一次事故、一种环境、一种状态的载体，但不可以是导致产生不期望后果的人或物
86. 班组长应在班组班务会上带领班组成员学习安全生产制度程、事故通报等，在学习讨论的过程中，了解班组成员对材料的理解情况，并将学习材料的意义结合现场实际情况进行展开
87. 班组长只要把工作任务安排给组员就可以了，自己不用到工作现场
88. 班组制订计划的每个阶段都要使班组成员参与，不能以强加的方式制定任何目标，这主要体现了让班组成员一致认可目标
89. 班组长应监督生产的全过程，但不需对生产结果进行评估
90. “两不见天、三不落地”的“两不见天”是指油料储存不见天、清洗过的精密机件不见天
91. 设备委托维修验收是保证班组设备维修后达到规定的质量标准、减少返工维修、降低返修率的重要环节。设备维修班组在验收时一定要严把质量关，按设备精度标准验收，及时发现质量问题并在维修作业现场解决
92. 涉及放射工作场所和放射性同位素材料运输、贮存的企业，应配置防护设备和报警装置，为接触放射线的从业人员佩戴个人计量针
93. 为防止焊工受到弧光伤害，焊接时必须使用镶有特别防护镜片的面罩，并按照焊接电流的强度不同选用不同型号的滤光镜片
94. 班组现场管理涉及要素包括:人员、设备、材料、方法、环境、能源、信息和时间
95. 八项质量管理原则的基础是全员参与
96. 标准作业指导书的编制依据是技术部提供的控制计划、QC工程表、技术问题通知单、工艺卡等技术文件
97. 瓶颈岗位职员的产出能直接决定班组的产出
98. 班组民主管理，是班组全体职工依照法律规定，通过一定的组织形式，对班组权限范围内的事务，行使民主管理权力的活动
99. 班组长只能用行政任命的形式产生
100. 思想意识是指符合年代特征的观念意识和思维方法
101. 违章作业是指作业人员在生产作业过程中，不遵守安全规程，违反保证安全的各项规定、制度及措施的不安全行为
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