机电车间情况调查[复制]

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1. 目前每天机电进厂台次的数量是否达到预期？

是不是

2. 针对目前机电车间的技师数量是否合理？

合理、刚刚好不合理、需要增加不合理，需要减少

3. 个人认为自己每天的工作量是否超负荷？

超负荷不超负荷严重超负荷刚刚好、目前能接受

4. 你认为质检的效率是否积极？

积极主动不积极主动特别积极主动有时积极有时不积极

5. 每周的内训培训课程是否给平时工作中带来帮助？

能、非常有用能、偶尔会用到不能、一点效果没有我都会

6. 维修中遇到疑难杂症车辆店里技术支持是否主动积极？

积极非常积极、有求必应不积极、不叫不来一般、看心情

7. 你认为现在车间如果用小组模式，组长的责能是什么？

每天督促技师完成领导下达的任务负责组里包干区5S督促组里车辆维修质量、内外返的把控督促车辆VHC增项及成交情况没起什么大作用、只顾自己不顾组里其他技师可以增加小组工时和产值

8. 你认为一天8小时工作中最浪费你的时间、精力是什么？

零件部领备件的时间VHC报价浪费的时间等待技术支持支援的时间等待SA施工单的时间等待SA开试车单的时间

9. 在日常工作中遇到困难上级领导是怎么处理的？是否积极？

第一时间进行处理、并给出合理的方案有时候积极、有时候会拖延、比较忙、想起来之后会处理会响应、但是效果不佳

10. 您对于自己的专业技能每天是否发挥最大的潜能？

是不是

11. 针对目前车间模式，您认为最好的模式是什么？

一人一组、遇到难题寻求技术支持帮助两人一组、工时按能力分配，这样可以加快速度三人一组、工时按能力分配、这样组长更有时间督促组里每台车小组模式，跟着组长学习提高自己的技能

12. 您个人认为目前自己的宝马培训等级是否满足

满足不满足，还想继续培训加强自身的技能无所谓、有无证书都一样

13. （必填）您个人认为有什么好的建议可以提高车间效率、车间技师技能？（罗列2-3条）

14. （必填）您认为怎样才能提高售后产值？从技术的角度、业务的角度（每项罗列2-3条）

15. 如果车间实行小组模式，您会推荐哪2位做组长？（可以推荐自己）

张洋李木青范康马磊曹品端沈立荣韩博任福佳王祥石小林

16. 您的姓名：

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