我们是否感到敢于发声？探究心理安全感与包容在员工建言行为中的作用[复制]

研究者：马水蓉（马来亚大学商业与经济学院 管理学硕士研究生）
导师：Dr. Aizza Anwar（马来亚大学商业与经济学院）

说明

本问卷是马来亚大学管理学硕士研究的一部分。您的参与是自愿且匿名的。问卷无对错之分；请根据您在工作中的真实感受和经验作答。您可以跳过任何不想回答的问题，并可在提交问卷前的任何时间停止。

完成本问卷大约需要 10–15 分钟。

当您勾选“我同意”并继续填写问卷，即表示您确认：
您已年满 18 岁
您已阅读并理解相关信息
您同意参与本研究

1. 如果您不同意，请不要继续填写问卷。
A 部分：基本信息

请选择最符合您的选项。
2. 性别
3. 年龄段
4. 当前职位
5. 在本组织的工作年限
6. 雇佣类型（如适用）
B-F 部分  作答量表说明

以下陈述请根据您当前的工作体验，选择您同意或不同意的程度：
1 一 非常不同意
2 一 不同意
3 一 既不同意也不完全同意
4 一 同意
5 一 非常同意

请为每道题选择一个选项。
7. B 部分：包容型领导
  • 非常不同意
  • 不同意
  • 中立
  • 同意
  • 非常同意
经理愿意听取新的想法。
经理关注改善工作流程的新机会。
经理愿意讨论目标及实现目标的新方式。
经理在遇到问题时可供咨询。
经理在团队中保持持续的“存在感”——随时可以联系。
经理在处理专业问题时随时可供我咨询。
经理随时愿意倾听我的请求。
经理鼓励我在出现新问题时及时联系他/她。
经理易于接触，可与其讨论新出现的问题。
8.
C 部分：建设性建言行为
  • 非常不同意
  • 不同意
  • 中立
  • 同意
  • 非常同意
我经常提出关于如何以新的或更有效的方式开展工作的建议。
我经常建议对工作项目进行改进。
我经常就如何解决工作相关的问题提出建议。
我常常提供改进工作方法或实践的建议。
我经常提出新的或更有效的工作方法的想法。
9.
D 部分：心理安全感
  • 非常不同意
  • 不同意
  • 中立
  • 同意
  • 非常同意
当我在团队中犯错误时，不会因此被指责。
团队成员可以公开提出问题和困难。
团队成员能接受与自己不同的人。
在团队中，我敢于承担人际风险（如提问、表达疑虑）。
向团队成员寻求帮助对我来说是容易的。
团队中没有人会故意破坏我的努力。
我的独特技能和才能在团队中受到重视与欣赏。
10.
E 部分：心理授权
  • 非常不同意
  • 不同意
  • 中立
  • 同意
  • 非常同意
我所做的工作对我来说非常重要。
我的工作活动对我个人具有意义。
我所做的工作对我来说是有意义的。
我对自己胜任工作的能力充满信心。
我对完成工作任务的能力有自信。
我已掌握开展工作所需的技能。
我在决定如何开展工作方面具有高度自主性。
我可以自行决定如何开展我的工作。
在工作方式上具有相当大的独立性和自由度。
我对部门发生的事情有很大影响力。
我对部门发生的事情具有很强控制力。
我对部门发生的事情有显著影响力。
11.
F 部分：心理幸福感（繁荣感）
  • 非常不同意
  • 不同意
  • 轻微不同意
  • 中立
  • 轻微同意
  • 同意
  • 非常同意
我过着有目标、有意义的生活。
我的社会关系是支持且令人感到有价值的。
我在日常活动中投入且感兴趣。
我积极为他人的幸福与福祉作出贡献。
在对我重要的活动中，我是胜任且有能力的。
我是一个好人，并且过着良好的生活。
我对自己的未来持乐观态度。
我感受到他人对我的尊重。
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