关于拟提拔李亮同志的考察
被测评人：李亮
1.本测评问卷从“想干事，能干事，带领团队，干成事”中选取评价标准。
2.请根据您在工作中的观察和了解，对被测评人的实际表现进行客观公证的评价。
一、核心价值观
1. 【核心价值观】：诚信天下、稳健一生、追求卓越、创新共赢
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二、想干事
2. 【想干事之状态年轻】：强调干事状态，工作中充满激情和活力，积极进取、保持正能量；自我驱动、持续成长，不断刷新与迭代。
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3. 【想干事之心态开放】：强调干事状态，保持空杯心态，摒弃经验主义，善于接受新鲜事物，敢于创新、拥抱变化；从善如流、行为包容，能够接纳、听取不同意见，兼收并蓄，博采众长。
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4. 【想干事之姿态担当】：强调干事状态，有格局，主动承担责任与使命，具备全局思维和大局意识；有情怀，认同行业、热爱公司，主动把个人发展融入公司发展。
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三、能干事
5. 【能干事之思考力】：强调干事能力，以战略为导向，以市场和客户为中心，创新性思考团队的工作重点，确保组织和团队做正确的事。
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6. 【能干事之执行力】：强调干事能力，以目标和结果为导向开展工作，统筹规划，整合资源，有序推进，高效协作，确保组织和团队正确的做事。
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7. 【能干事之专业力】：强调干事能力，以专业为工作基础，持续关注和更新专业相关的信息和知识，运用专业长效、系统性解决工作问题。
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四、带领团队
8. 【带领团队之善聚人】：强调领导能力，关注员工的需求，使员工感受到组织的关怀，强化团队的荣誉感和凝聚力，激发团队活力。
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9. 【带领团队之会带人】：强调领导能力，制定团队工作计划，绩效导向、关注过程，掌握必要的管理方法和工具，确保团队有序、高效运作。
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10. 【带领团队之懂育人】：强调领导能力，愿意投入时间和精力发展团队，主动地指导下属工作，提升团队整体能力；选拔培养继任者，搭建人才梯队。
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五、干成事
11. 【干成事之当期业绩】：强调战功，即经营目标达成及业绩贡献情况。
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12. 【干成事之长期价值】：强调战功，经营结果具备长期价值，经得起时间的检验；以长期视角指导经营决策，符合公司长期主义的价值倡导。
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13. 您对该同志提拔任用的意见
赞成
不赞成
弃权
14. 对被评估者的其他意见或建议（可简要谈一下该同志的优点与缺点）
15. 测评人信息：
姓名：
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