关于树立和践行正确政绩观\n加强领导班子和干部队伍建设的调查问卷\n（大连航空）

本问卷匿名填写，请根据实际情况如实作答。感谢您的配合！

您的身份是：

领导班子成员中层干部

一、树立和践行正确政绩观情况

1.您认为本单位教育引导干部树立和践行正确政绩观的实效如何:

开展有力，效果明显有所开展，但不够深入形式大于内容，效果一般不了解

相关情况可具体说明:

2.您认为本单位在推动改革发展过程中“显绩”与“潜绩”的统筹情况如何:

既注重当前见效，又兼顾长远发展，统筹较好总体上能兼顾，但有时偏重显绩偏重显绩、短期见效，对打基础利长远的工作重视不够存在急功近利倾向，长远谋划不足

相关情况可具体说明:

3.您认为本单位在干部梯队建设方面存在的突出问题是（可多选，最多3项）:

年轻干部培养选拔力度不够，梯队结构不合理专业干部培养储备不足，关键岗位后继乏人考察考核不够精准，知事识人存在偏差干部交流轮岗不够，成长通道单一存在论资排辈现象，优秀年轻干部难以脱颖而出用人视野不够开阔，存在“内部循环”培养缺乏系统性，存在“重使用轻培养”倾向干部接续培养不够，存在断层风险其他：

相关情况可具体说明:

4.您认为在民航运输企业，可能存在的政绩观偏差的突出表现是（可多选，最多3项）:

不注重解决现实矛盾、历史遗留问题急功近利，缺乏战略定力做表面文章，存在形式主义缺乏系统观念，存在本位主义弄虚作假、脱离实际下达指标盲目蛮干，乱铺摊子新官不理旧账，另起炉灶其他:

相关情况可具体说明:

二、领导班子发挥引领作用情况

1.您认为本单位领导班子在统一思想、凝聚共识、推动集团战略落地上作用发挥情况如何:

作用发挥充分，战略执行力强总体较好，个别方面有待加强一般，战略传导存在衰减作用发挥不够，落实效果不佳

相关情况可具体说明:

2.您认为本单位领导班子在贯彻执行民主集中制方面的表现如何:

制度执行严格，决策科学民主总体较好，个别环节有待改进决策效率不高，存在“议而不决”情况程序意识不强，决策随意性较大存在“一把手”说了算的情况

相关情况可具体说明:

3.您认为本单位领导班子在发挥整体合力方面的情况:

团结协作好，整体合力强总体团结，但合力发挥不够充分个别同志不够团结，影响整体效能合力不足，各自为政现象较突出

相关情况可具体说明:

4.您认为本单位在选人用人上是否坚持事业为上、以事择人，树立重实干、重实绩的鲜明导向:

导向鲜明，落实有力导向基本明确，但执行不够到位导向不够清晰，选人用人存在随意性存在论资排辈、迁就照顾等现象

相关情况可具体说明:

三、干部队伍担当作为情况

1.您对本单位干部队伍工作状态的总体评价:

满意基本满意一般不满意

相关情况可具体说明:

2.您认为本单位干部队伍在推动改革发展任务、破解重点难点问题上的实际表现如何:

敢于担当、善于作为，攻坚克难能力强总体较好，个别干部面对急难险重任务有畏难情绪部分干部存在“等靠要”思想，主动性不够担当精神不足，推拖绕躲现象较突出

相关情况可具体说明:

3.您认为本单位干部队伍存在的突出问题有（可多选，最多3项）:

庸懒散躺，精神状态不佳推拖绕躲，不敢动真碰硬能力素质与岗位要求不匹配思想僵化，创新意识不强作风不实，存在形式主义其他：

相关情况可具体说明:

4.您认为本单位干部考核考察工作对“显绩”与“潜绩”的体现情况:

能够全面反映，既看显绩也看潜绩总体可以，但对潜绩的体现不够充分主要看显绩，潜绩难以在考核中体现考核导向存在偏差

相关情况可具体说明:

5.您认为本单位考察考核工作存在的主要问题是（可多选，最多3项）:

考核指标设置不够科学平时考核流于形式，年度考核“一考定终身”考核结果运用不够充分，与选用、奖惩挂钩不紧评价主体单一，群众参与度不够重显绩轻潜绩，了解不够深入差异化考核不够，不同板块同一标准其他：

相关情况可具体说明:

6.您认为当前影响干部干事创业积极性的主要因素是（可多选，最多3项）:

考核评价不够科学，干好干坏一个样容错纠错机制不健全，担心“干多错多”激励与贡献挂钩不够紧密晋升通道不畅，发展空间受限工作负担过重，基层压力过大干事创业氛围不浓其他：

相关情况可具体说明:

7.您认为本单位激励干部担当作为机制落实情况如何:

制度健全，落实较好有制度但操作性不强，落实不够到位制度不健全，缺少有效抓手基本没有落实不了解相关机制

相关情况可具体说明:

8.您认为干部在改革创新中最大的顾虑是:

怕出错被问责，不敢大胆尝试容错标准不清晰，不知道什么能容、什么不能容缺乏制度保障，组织撑腰不够纠错成本过高，得不偿失其他：

相关情况可具体说明:

9.您认为以下哪些政绩观偏差情形，应当作为干部“下”的依据（可多选，最多3项）:

搞“形象工程”“政绩工程”，不顾实际盲目铺摊子重显绩轻潜绩，只追求短期见效、忽视长远发展急功近利、弄虚作假、数据造假新官不理旧账，另起炉灶不注重解决历史遗留问题违背群众意愿、不切实际决策推动工作不积极不主动，迟迟打不开局面重形式轻实效，以形式主义应对工作其他：

10.您认为推进干部能上能下工作中最难把握的是:

“下”的标准不够明确具体，难以精准界定考核评价不够精准客观，缺少充分依据组织处理顾虑较多，存在“老好人”思想被调整干部安置难，缺少出口通道

11.您对本单位推动干部能上能下工作的评价:

导向鲜明，落实有力有所推进，但力度不够停留在文件层面，实质进展不大基本没有推动

四、其他意见建议或需要反映的问题

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