试用期转正360（P）

一、填写说明

感谢您参与本次试用期 360 度评估。本次评估将全面、客观反映员工试用期工作表现，为转正决策提供参考。

二、评估结果用途

1、判断员工是否胜任岗位、符合转正标准
2、识别优势与待提升方向，为后续培养提供依据
3、保证转正决策公平、客观、透明
三、填写要求

1、评分标准结合日常工作观察，对照行为描述打分：

A（10分）：远超期望，表现优秀
B（8分）：高于期望，多数情况超出要求
C（6分）：符合期望，表现合格稳定
D（4分）：部分未达期望，存在明显短板
E（2分）：严重不符期望，不建议转正

2、如实反馈：请依据真实工作行为评价，避免受单一事件或私人关系影响。
3、保密承诺：评分将严格匿名、脱敏汇总，被评估人无法查看具体评价信息。
4、问卷有效性：若出现满分、分数过高或评分差异显著异常等情况，问卷将视为无效。

您的客观反馈，对公司用人决策与同事成长至关重要，感谢您的配合。

您的姓名是？

您的职级是？

被评估者的姓名是？

被评估者的岗位是？

被评估者是您的？

上级同事下级本人

你认为被评估者的专业能力与以下描述较相符的是？

在所属专业领域内具备深度理解，能独立解决复杂、非结构化的专业问题；其专业判断被团队成员主动参考；能主动输出专业文档或经验分享，提升团队整体专业水平。能独立处理大多数专业任务，仅极端复杂情况需上级支持；工作输出准确、可靠；能识别常见问题并给出合理解决方案。能完成常规专业任务，输出质量符合要求；遇到超出经验范围的问题时，能主动求助并快速学习。专业基础薄弱，常见任务也需要反复指导或修正；对专业工具/流程掌握不熟练。严重缺乏岗位所需专业知识或技能，无法独立完成基本工作，影响团队进度。

你认为被评估者的沟通与表达能力与以下描述较相符的是？

表达逻辑清晰、重点突出，能根据对象调整沟通方式；主动同步关键信息，推动信息对齐；在会议或邮件中能有效引导结论。表达清楚，信息传递准确；能主动反馈进度与问题，不隐瞒信息。能说清基本意思，但偶尔出现信息遗漏或表述不清；被动回应多于主动同步。表达混乱或过于简略，常导致误解或重复沟通；关键信息不及时同步。无法清晰表达观点，或沟通态度引发冲突，严重阻碍协作。

你认为被评估者的学习与适应能力与以下描述较相符的是？

主动跟踪行业/岗位新知识，快速掌握并应用于实际工作；在变化中能主动调整方法，带动他人适应。愿意接受新任务或新工具，学习速度较快；能主动寻找学习资源。能按要求完成学习或培训，适应一般性变化不拖后腿。学习被动，需反复督促；适应变化慢，影响效率。拒绝学习新内容或抗拒变化，导致工作停滞或倒退。

你认为被评估者的问题分析与解决能力与以下描述较相符的是？

能系统拆解问题根因，运用结构化方法（如5W2H、鱼骨图等）分析；提出并落地预防性解决方案，推动系统性改进。能准确识别问题核心，给出可行方案；解决后能总结原因，避免重复发生。能发现表面问题，并尝试解决；复杂问题需他人协助。问题分析停留在现象层面，解决方案无效或草率。无法分析问题，或掩盖问题，导致恶化。

你认为被评估者的团队协助能力与以下描述较相符的是？

主动补位，积极支持同事；乐于分享信息与资源，促进团队目标优先于个人目标。配合团队安排，不推诿；能主动承担协作角色。完成分内协作任务，不影响他人，但不主动额外支持。协作不积极，偶尔因个人原因影响团队进度。拒绝协作，或与团队对立。

你认为被评估者的工作成果质量与效率与以下描述较相符的是？

成果质量超出要求，极少返工；效率持续优化，能主动改进方法缩短周期。交付及时，质量稳定，无明显差错。基本按时交付，偶有小错但不影响整体。常有延期或质量不达标，需他人复核。严重延期或质量极差，需返工或重做。

你认为被评估者的目标达成能力与以下描述较相符的是？

主动拆解目标为可执行任务，制定个人计划并推进；在资源有限下仍能超额达成。能按计划完成设定目标，遇到障碍主动协调。大多数目标能达成，偶有遗漏。部分关键目标未达成，理由不充分。多次未达成目标，且无改进意愿。

你认为被评估者的责任心与以下描述较相符的是？

主动承担边界模糊或额外任务；出现问题第一时间解决并复盘，不推诿、不隐瞒。对分内工作负责，不逃避问题。基本能完成职责，但偶有推诿或找借口。责任意识弱，常以“不是我的事”为由推脱。极度缺乏责任心，导致严重后果。

你认为被评估者的主动性与以下描述较相符的是？

主动发现流程或业务中的改进点，并提出建议或行动；不等指令，自我驱动。在职责范围内主动做事，不需反复提醒。按指令行动，偶尔主动思考。被动等待安排，能不做就不做。即使安排也不动，需强制督促。

企业文化：你认为被评估者的企业文化认同度与以下描述较相符的是？

深入理解并积极践行企业文化，能影响他人认同公司价值观，行为符合规范与制度基本了解公司各项规章制度和企业文化，对公司安排大部分持合作态度对企业文化认知模糊，行为偶有偏差不认同企业文化，行为与制度要求不符

为帮助该员工更好地胜任岗位，您有哪些具体建议？（如能力提升、工作方法、协作方式等）

对该员工试用期的整体表现，您还有哪些补充意见或反馈？

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