合伙人管理反馈与员工满意度调查202604
亲爱的伙伴,你好!为帮助公司更好地了解团队状况,提升管理水平,促进团队与个人的共同成长,我们特此开展本次匿名问卷调查。本问卷旨在收集你对直接上级在日常管理工作中各方面的真实感受与评价。请根据第一感受填写,我们将对个人信息严格保密,感谢您的参与!
1. 你的部门合伙人姓名是?
第一部分:个人发展与赋能
2. 过去3个月内,你和上级的沟通是否切实帮助你解决过工作中的实际障碍?
是,有明确的帮助
有沟通但没实际解决问题
几乎没有过有效沟通
3.
你是否能清晰说出自己未来3个月/6个月在团队里的成长目标,且这个目标是你和上级共同讨论确认过的?
非常清晰,双方达成共识
有规划目标,但实际推进时很模糊
没有规划确认过
4.
当你完成了超出预期的工作成果时,你觉得上级给你的反馈(如公开表扬/物质激励等)是否匹配你付出的努力?
完全匹配,以后我愿意更加努力
基本匹配,下次我要思考是否完成既定目标就可以
不匹配,我的努力值得被更关注
5. 你认为你的上级更关注交付结果还是你个人的能力提升和成长?
两者都有,因为他会在关键时刻给予具体指导,而不是只追问结果
只关注结果或更关注结果
没有感受到上级对两者的关注度
6. 你的上级对你负责的项目进展和细节有清晰认知,能及时在关键节点督促你完成相应工作
经常能及时督促
偶尔会进行督促,频率不固定
从来没有
7.
当你需要协调跨部门资源或者争取公司支持时,你的上级是否能有效推进,而不是把问题推给下属解决?
是的,可以及时有效的帮我解决
可以帮我解决,但效率有时不符合预期
基本都是自己解决
第二部分:绩效管理与公平
8. 你的上级会每月与你进行正式的绩效面谈。
每月固定面谈
不稳定,有时会面谈
没有进行面谈
9. 在绩效面谈中,你的上级能结合具体事例,给你提供客观、有建设性的反馈。
总是能给出针对性建议或反馈
偶尔提出一些建议
几乎很少或没有反馈
10. 团队的绩效评定标准是清晰、合理且公开透明的。
非常清晰、合理且公开透明
部分标准不够清晰、合理、透明
绝大多数标准不清晰、不合理、不透明
11. 你的上级在评定绩效时,是基于客观事实和工作成果,而非个人主观倾向。
总是如此
偶尔这样
从来不会
12. 如果你对绩效结果有异议,你可以向你的上级提出,并能得到公正的反馈。
总是如此
偶尔这样
从来不会
第四部分:团队工作与关怀
13. 你的上级能够有效地与团队沟通,确保人员分工明确、资源合理分配。
非常赞同
还有优化空间
完全不赞同
14. 上级会按时召开周会和月度复盘会议,每次会议对后期工作开展有明显的指导性
固定召开,有较大帮助
固定召开,但每次讨论的问题重复出现得不到解决
很少召开
15.
你是否愿意把自己在工作中遇到的真实困惑或者困难告诉上级?
会,相信上级能指导我如何正确处理
不会,担心这样会被认为能力不足
16.
你在工作中提出的合理建议,过去3个月内至少有1条被团队采纳落地吗?
会采纳并投入实践
提出后没有得到反馈
没提过,因为提了可能没作用
17. 你的上级会在工作之余关心团队成员的生活与精神状态,并能给予一定支持
经常如此
偶尔这样
从来没有
18. 上级近3个月内成功组织过一次线下团建或者线上分享会
是,已经组织
否,还未进行
第五部分:整体评价
19. 目前团队的士气和工作积极性很高。
非常赞同
有待提升
完全不赞同
20. 你愿意长期在现任上级的团队中工作。
非常赞同
需要综合考虑
完全不赞同
21. 团队管理中目前存在的问题有哪些
沟通效率低
得不到学习和成长
工作量不合理
独权主义、听不进去意见或建议
团队氛围差
绩效评比不合理
其他方面
22. 你认为你目前提到的团队问题该如何解决
23. 在日常工作中做上级要求的什么事情/动作会最想让你吐槽
24. 请对合伙人管理方式的满意度打分
非常不满意(
0
)
非常满意(
5
)
25.
你希望合伙人在员工关怀方面,增加哪些举措?
26. 请写下你最想对上级或公司层面说的话(可以是建议、感受、反馈等)
关闭
员工满意度调查应用
复制此问卷