产品组360环评-4月

感谢您参与此次考评！请您针对评估中每一项对被评估人的描述，客观、公正地予以评估，
1. 被评价员工
请选择
2. 评估人角色
3.

产品为王、用户第一

体验与成本/工期冲突时，能坚定维护产品体验底线，不因短期压力妥协品质

4.

产品为王、用户第一

开发新品时，能主动深入一线（用户/销售），了解真实场景和痛点，而不仅仅是接收模糊的需求
5.

产品为王、用户第一

当市场反馈、销售数据或客诉指向产品存在不足（如口味、包装体验）时，是否重视相关问题进行优化，积极推动改良

6.

真诚正直

跨部门协作提供的技术参数、测试数据、进度信息，清晰准确、可溯源，不夸大隐瞒
7.

真诚正直

当产品因技术难题或外部原因出现延期或超预算风险时，是否能尽早、坦诚地同步给协作部门，共同商议对策
8.

真诚正直

在协作时，能否做到对事不对人，观点鲜明但态度建设性，不传播未经证实的负面信息 
9.

自我驱动

主动搜集学习竞品核心信息、行业前沿动态，持续钻研产品营销、包装、成本优化相关知识，为产品工作赋能
10.

自我驱动

除完成基础开发任务，能主动思考并提出提升产品市场竞争力、成本优势、生产稳定性的落地优化建议
11.

自我驱动

会主动总结成败经验，形成可复用的知识或 SOP，与团队分享并推动落地应用
12.

要事优先

在解决影响产品上市或销售的紧急技术问题时（如配方微调），是否能迅速响应，调动资源，高效推动解决
13.

要事优先

面对多个新品开发和旧品改良项目时，是否能清晰判断并优先投入资源到 对销售目标影响最大、上市最紧迫 的项目上
14.

要事优先

对于决定新品能否准时上市的关键路径节点（如包装定稿、最终样品确认），是否能提前预警风险、紧盯进度，确保不成为瓶颈
15.

高效协作

在沟通产品需求时，能否将我们的“市场语言”（如“高端感”、“复购率高”）转化为具体、可执行的技术参数和方向
16.

高效协作

当我们对产品卖点有疑问或提出调整建议时，能否基于专业耐心解释，并开放地探讨可行的替代方案
17.

高效协作

在跨部门项目（如新品上市）中，是否主动提供及时的产品相关信息的支持，并清晰同步研发端的进展
18. 请举例说明该同事在以上五个维度中，哪一点或哪个具体事件让您印象最深刻：
19. 您认为该同事在哪个方面最值得关注和提升？有何具体建议？
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