信通分公司班组年度考评(2025年)-信息数据班

班组员工仅评价所在班组问卷
1. 参与测评人员信息
姓名:
班组(科室):
电话:
2. 人员类型:
3. 政治方向:
深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”,在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。立足职能定位,聚焦职责使命,坚定推进新型能源体系建设、保障电力可靠供应、国有企业改革发展、科技强企兴企等工作,奋力推进国网公司“一体四翼”高质量发展和现代双一流广元实践,在新时代新征程中发挥国有企业“六个力量”,服务党和国家工作大局。
4. 党的建设:
注重加强基层党组织建设,发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。把做好意识形态工作摆在重要位置,全面落实意识形态工作责任制。
5. 安全落实:

班组安全责任书签订及落实情况。

班组长及成员岗位安全职责履行情况。

安全目标分解与绩效考核挂钩机制。
6. 风险防控:

日常安全检查频次、记录及隐患整改率。

高风险作业的审批与管控措施。

班前会安全交底、事故案例学习等日常教育频次与质量。

违章行为查处率及整改闭环情况。
7. 基础管理:

严格执行公司考勤、操作规范、质量要求等规章制度。

落实标准化作业流程,无违规操作或简化流程现象。

各类台账、日志(生产记录、设备维护、交接班记录等)完整、真实、及时。

班组成员分工明确,交接班信息传递、问题联动解决协作顺畅。

因地制宜开展工作积分制、目标任务制、责任包干制等多元量化自主绩效考核,拉开绩效分配收入。
8. 工作业绩:

任务达成率。是否100%高质量完成上级下达的生产经营等核心业务指标。

完成时效性。是否按计划节点完成,是否存在延期或进度滞后现象。

工作质量。客户满意度等质量指标是否达标。
9. 创新创效:

参与公司QC小组、技术攻关、合理化建议等创新活动的积极性。

创新提案的采纳率及实施效果。

新技术、新工艺、新方法的应用情况。

创新成果是否转化为可推广的标准化经验或专利、论文等知识产权。
10. 人才梯队:

制定班组内部人才培养计划,如师徒制、轮岗制、技能培训清单等。

参加岗位技能培训覆盖率及合格率。

取得相关职业资格证书或技能等级认证情况。

班组高技能人才、生产技能类专家规模。

技能竞赛成果取得情况。

定期开展技能传帮带、经验分享等活动情况。
11. 班组文化:

创建班组特色文化品牌。

参与公司文体活动、志愿服务的积极性。

提炼并传承优秀班组传统工匠精神、劳模故事。
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