2026年4月郑州分公司干部考察测评-蔡霖圃
卷首语：您好，非常感谢您参加蔡霖圃同志的测评。本次测评所获得信息将严格保密，请您放心参与。您的意见和建议对我们非常重要，请如实作答，谢谢。
测评时间：2026年4月21日
被测评人：蔡霖圃
1. 您的工号：
2. 您的姓名：
3. 您属于哪个人员类别:
分公司部门总
分公司科室经理
中支总经理室
中支部门负责人
四级机构负责人
郑州分公司内勤员工代表
外勤代表
分公司分管总
4. 核心价值观：诚信天下、稳健一生、追求卓越、创新共赢。
成为典范 （5分）
高于标准 （4分）
达到标准 （3分）
未达标准 （2分）
负向行为 （1分）
5.
想干事之状态年轻：强调干事状态，工作中充满激情和活力，积极进取、保持正能量；自我驱动、持续成长，不断刷新与迭代。
成为典范（5分）
高于标准（4分）
达到标准（3分）
未达标准（2分)
负向行为（1分）
6.
想干事之心态开放:强调干事状态，保持空杯心态，摒弃经验主义，善于接受新鲜事物，敢于创新、拥抱变化；从善如流、行为包容，能够接纳、听取不同意见，兼收并蓄，博采众长。
成为典范（5分）
高于标准（4分）
达到标准（3分）
未达标准（2分）
负向行为（1分）
7.
想干事之姿态担当:强调干事状态，有格局，主动承担责任与使命，具备全局思维和大局意识；有情怀，认同行业、热爱公司，主动把个人发展融入公司发展。
成为典范（5分）
高于标准（4分）
达到标准（3分）
未达标准（2分）
负向行为（1分）
8.
能干事之思考力:强调干事能力，以战略为导向，以市场和客户为中心，创新性思维团队的工作重点，确保组织和团队做正确的事。
成为典范（5分）
高于标准（4分）
达到标准（3分）
未达标准（2分）
负向行为（1分）
9.
能干事之执行力:强调干事能力，以目标和结果为导向开展工作，统筹规划，整合资源，有序推进，高效协作，确保组织和团队正确的做事。
成为典范（5分）
高于标准（4分）
达到标准（3分）
未达标准（2分）
负向行为（1分）
10.
能干事之专业力:强调干事能力，以专业为工作基础，持续关注和更新专业相关的信息和知识，运用专业长效、系统性解决工作问题。
成为典范（5分）
高于标准（4分）
达到标准（3分）
未达标准（2分）
负向行为（1分）
11.
带领团队之善聚人：强调领导能力，关注员工的需求，使员工感受到组织的关怀，强化团队的荣誉感和凝聚力、激发团队活力。
成为典范（5分）
高于标准（4分）
达到标准（3分）
未达标准（2分）
负向行为（1分）
12.
带领团队之会带人：强调领导能力，制定团队工作计划，绩效导向、关注过程，掌握必要的管理方法和工具，确保团队有序、高效运作。
成为典范（5分）
高于标准（4分）
达到标准（3分）
未达标准（2分）
负向行为（1分）
13.
带领团队之懂育人：强调领导能力，愿意投入时间和精力发展团队，主动地指导下属工作，提升团队整体能力；选拔培养继任者，搭建人才梯队。
成为典范（5分）
高于标准（4分）
达到标准（3分）
未达标准（2分）
负向行为（1分）
14.
干成事之当期业绩：强调战功，即经营目标达成及业绩贡献情况。
成为典范（5分）
高于标准（4分）
达到标准（3分）
未达标准（2分）
负向行为（1分）
15. 强调战功，经营结果具备长期价值，经得起时间的检验；以长期视角指导经营决策，符合公司长期主义的价值倡导。
成为典范（5分）
高于标准（4分）
达到标准（3分）
未达标准（2分）
负向行为（1分）
16. 您对被考核人总体评价
赞成
不赞成
弃权
17. 不赞成或弃权原因：
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